Стратегия Спагетти


Содержание

Анализ и разработка маркетинговой стратегии по продвижению на российском рынке итальянских спагетти

курсовая по маркетингу спагетти для сайта.doc

Наряду с качеством товаров, качеством упаковки, с учетом своих значительных финансовых ресурсов для дальнейшего продвижения на рынке производителям спагетти под маркой «Barilla» необходимо обратить внимание на прямое продвижение продукции в сегменте потребителя на основе наработанного опыта деятельности в Европе и Соединенных Штатах Америки.

Рекламный бюджет компании составляет значительные суммы — 10% от объема продаж. Главная целевая аудитория – домохозяйки, соответственно рекламные ролики на телевидении крутятся в дневное время. При этом Barilla «обхаживает» не только домохозяек, но также профессионалов пера, от которых зависит «хорошая пресса». Компания регулярно приглашает на свои мероприятия авторов рубрик по домоводству в популярных еженедельниках и женских журналах, а время от времени присылает им образцы пасты вместе с новейшими рецептами.

В Barilla целый штат собственных поваров, которые постоянно придумывают новые рецепты. Также в их задачу входит создание и тестирование инструкций по приготовлению пасты. В одной из лабораторий исследовательского центра оборудовано несколько кухонь, где простые домохозяйки под присмотром телекамер могут опробовать новинки от Barilla. Аналитиков, просматривающих отснятый материал, интересует множество вопросов. Все ли хозяйки внимательно читают инструкции на упаковке? Большинство – нет. Тщательно ли они взвешивают ингредиенты? Тоже нет – во всяком случае в Италии. Barilla полагает, что такой метод исследования более эффективен, чем визиты на дом к потребителям, практикуемые другими компаниями.

Также огромные деньги тратятся на покупку места в супермаркетах. Подсчитано, что это обходится компании в $1 млн. в год на каждое наименование товара. Barilla держит специальный штат сотрудников, которые еженедельно посещают эти супермаркеты, дабы удостовериться, что продукция Barilla грамотно разложена на полках и привлекает взгляд потенциальных покупателей.

Глава 8. Классификация конкурентных стратегий и выбор маркетинговых стратегий для предприятия

По матрице М.Поттера существует три основных вида конкурентного преимущества:

— стратегия дифференциации, предполагающая продажу уникального товара на большом рынке, предпочтения которого зависят от цены не в значительной степени;

— стратегия фокусирования ( концентрации) предполагает сосредоточение усилий на узком участке рынка: группе покупателей, виде продукции или регионе;

— стратегия лидерства в снижении издержек реализуется в массовом производстве стандартизированных товаров.

Для производителей спагетти под торговой маркой Barilla несомненным следует считать конкурентную стратегию лидерства. Макароны — традиционный вид гарнира во всех российских семьях. Основные плюсы этого блюда — быстрота приготовления и доступная цена. Именно эти преимущества помогают макаронам сохранять популярность уже многие годы. Базовая стратегия лидерства как раз и связана с эффектом масштаба и рассчитана на массовое производство товара.

Существует достаточно много типов выбираемой стратегии для достижения конкурентного преимущества, они могут быть как наступательные, так и оборонительные (пассивные). Учитывая, что производители спагетти под торговой маркой Barilla на существующем российском потребительском рынке находятся в позиции «преследователей лидеров» то и тактические решения в конкурентной борьбе можно рассматривать такие как «Атака в лоб», «Прорыв», «Окружение» а в дальнейшем «Следование по курсу». Эти типы стратегии предполагают определение и использование на практике существенного превосходства над лидером, а также слабых сторон лидеров, постепенное накопление преимуществ и в условиях минимизации риска ответных действий лидера усиление позиций на потребительском рынке.

Как известно, лидерами по потреблению макаронных изделий являются итальянцы. России до подобного уровня потребления макаронных изделий еще далеко. И дело тут не в ментальности или склонности к чревоугодию, а в том, что между макаронами итальянскими и макаронами российскими существует ощутимая разница. Если итальянские производятся из твердых сортов пшеницы, то в России в большинстве случаев (практически вся относительно дешевая продукция, представленная на рынке) — из мягких, что сильно отражается на питательных свойствах продукта. Макароны из мягких и твердых сортов пшеницы имеют различную углеводную структуру. В твердой пшенице присутствует крахмал, имеющий кристаллическую форму, которая не разрушается при помоле; а в мягкой пшенице крахмал присутствует в так называемом “аморфном состоянии”, что и определяет органолептику готового изделия.

Исходя из этого, основными конкурентами производителей спагетти под торговой маркой Barilla необходимо считать итальянских производителей и вести конкурентную борьбу за покупателя именно с ними.

На основе анализа конкурентных преимуществ, представленных в предыдущих главах данной работы производителю спагетти под торговой маркой Barilla необходимо сконцентрироваться на нескольких наиболее выгодных позициях, и наступать массированно по продвижению продукции. Таковыми преимуществами можно считать:

1) Несомненное итальянское качество макаронных изделий.

Итальянская паста производится следующим образом: сначала пшеница проходит проверку на химические, физические и гигиенические качества. После чего она обмалывается и в полученную муку добавляется вода. И никакой соли! Итальянские законы запрещают добавлять в пасту красители и консерванты. Далее замешанное тесто выкладывается в специальные устройства, которые придают пасте определенную форму, после чего изделия обсушиваются. О многом может сказать имидж «итальянских» макаронных изделий — известно, что «настоящие» макароны – это итальянские макароны. Можно сделать однозначный вывод: в представлении покупателей «настоящие» макароны – это итальянские макароны. Все остальные — «как-то не то…», хотя никто из них никогда не скажет, что же именно не то. Это чисто имиджевый показатель. Российские макароны всегда будут не устраивать в полной мере таких покупателей уже потому, что они не итальянские.

2) Вторым преимуществом можно отметить брендовость данной продукции, ее мировая известность.

Семейная фирма Barilla с более чем вековой историей, выросла от маленькой пекарни до транснациональной макаронной империи с оборотом, превышающим пять миллиардов евро в год. А все потому, что семья Барилла в своем деле неоднократно была первой. Первой превратила производство еды в индустрию, первой стала продавать свои изделия в расфасованном виде и первой доказала, что реклама — двигатель торговли.

Многочисленные интервью, проведенные с покупателями показали, что покупатели, в большинстве своем, не в силах указать какие-то конкретные различия между дорогими итальянскими и более демократичными по цене российскими макаронными изделиями (и те и другие «не развариваются»). Т.е., практически все товары, представленные на рынке соответствуют заявляемым ими требованиями. Это означает, что, не разбираясь, как правило, во вкусовых отличиях макаронных изделий, покупатели при выборе изделий ориентируются в основном, на имиджевые показатели. Известность, «раскрученность» марки для покупателей означает гарантию качества изделий.

3) Третьим преимуществом можно считать умение с помощью правильной рекламы ( в нужное время в нужном месте) донести преимущества продукции.

Причем, не всегда телевизионная реклама принесет свой эффект. Так и в данном случае реклама на российском телевидении спагетти может привлечь внимание не только к спагетти конкретной торговой марки, а к всему сегменту макарон в целом. Здесь больший эффект можно получить от рекламы в местах продаж, так как любые макаронные изделия, по сути, являются товаром своеобразного импульсного спроса: стоя перед прилавком с огромным количеством макаронных изделий от различных производителей, покупатель делает выбор, основываясь на субъективных критериях — вот та упаковка лучше, потому что на ней логотип красочнее. У корпорации Barilla имеется и множество других рекламных шагов, о которых было представлено в других главах работы.

Итак, подводя итоги анализа и разработки маркетинговой стратегии по продвижению на российском рынке спагетти под торговой маркой Barilla, можно сделать следующие выводы.

Начиная с 2005 г розничные продажи макаронных изделий в России стабильно росли. В 2010 г спрос на макаронные изделия снижается. Сокращение продаж по сравнению с 2009 г составит почти 2%. Спад обусловлен насыщенностью рынка макаронных изделий. Последнее время с ростом доходности населения повышается спрос на макароны премиум класса, к таковым и относятся спагетти под торговой маркой Barilla.

В работе дана оценка интенсивности конкуренции на рынке макаронных изделий по трем факторам: характеру распределения рыночных долей между конкурентами, темпу роста рынка и рентабельности рынка. Учитывая данные факторы, а также количество производителей интенсивность конкуренции можно оценить чуть выше среднего показателя.

На основе анализа рыночной доли конкурентов по производству макаронных изделий на потребительском рынке г.Уфы установлено, что предпочтения потребителей занимают на 86% спагетти российских производителей с более низкой ценой. При этом в сегменте итальянских макаронных изделий данная продукция занимает чуть более 10%, уступая более продаваемым спагетти под торговыми марками Federici (25,7%) Ronzoni ( 19,8%) и Pasta Zara ( 14,9%).

С помощью карты стратегических групп оценены основные конкуренты по производству спагетти на потребительском рынке и установлено, что реальными конкурентами за потенциального покупателя для концерна Barilla будут являться в дальнейшем итальянские производители макарон под торговыми марками Federici, Ronzoni, Pasta Zara и другие. Причем, актуальность вопроса связана с прогнозируемым постепенным ростом количества потребления макаронных изделий категории А (из твердых сортов пшеницы) и сокращением потребления макарон категории В (из мягких сортов пшеницы).

Целью ценовой политики концерна Barilla в России в современных рыночных условиях можно считать рост объемов производства и продаж, а также максимизация прибыли в течение продолжительного периода времени. В работе представлены методы и пути достижения данных целей.

На основании сравнительного анализа маркетинговой деятельности видно, что конкурентоспособность концерна «Barilla» исходя из инструментов маркетинга ниже, чем у ближайших конкурентов – торговых марок спагетти «Макфа» и «Pasta Zara». Учитывая, это, предложена тактика и стратегия по завоеванию потребительского рынка. Наряду с качеством товаров, качеством упаковки, с учетом своих значительных финансовых ресурсов для дальнейшего продвижения на рынке, производителям спагетти под маркой «Barilla» необходимо обратить внимание на прямое продвижение продукции в сегменте потребителя на основе наработанного опыта деятельности в Европе и Соединенных Штатах Америки.

На основе анализа конкурентных преимуществ, производителю спагетти под торговой маркой Barilla необходимо сконцентрироваться на нескольких наиболее выгодных позициях, и наступать массированно по продвижению продукции. Таковыми преимуществами можно считать:

1) Несомненное итальянское качество макаронных изделий.

2) Брендовость данной продукции, ее мировая известность.

3) Умение с помощью правильной рекламы (в нужное время в нужном месте) донести преимущества продукции.

Исходя из этого, цель и задачи курсовой работы по разработке маркетинговой стратегии для продвижения на российском потребительском рынке тонких спагетти торговой марки Barilla выполнена.

Список используемой литературы

    1. Багиев Г.Л. Маркетинг : Учебник.- СПб.: Питер, 2007
    2. Беляев В.И. маркетинг: Основы теории и практики:Учебник.- М.: Кнорус, 2005г
    3. Березин. И.С. маркетинговый анализ. Рынок.Фирма. Товар. Продвижение. – М: Инфра-М, 2010.

    4. Завьялов П.С., маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М: Инфра-М, 2010.
    5. Зиннуров, У.Г. Стратегическое маркетинговое планирова-

    ние и управление на предприятии: Учеб. пособие. – Уфа: МАИ, 2004.

    Стратегия «Спагетти»

    Автор данной стратегии решил дать ей именно такое название, и я не взял на себя смелость менять его. Хотя и не очень понимаю, что его на это вдохновило (предполагаю, что визуализация схемы на графике).

    Я случайно натолкнулся на данную систему на одном из зарубежных форумов, после чего в течение нескольких месяцев тестировал её, и теперь уже год успешно применяю в своей бинарной торговле. Порядка 75% прибыльных сделок и возможность универсального применения к разным активам и срокам экспирации – это очень весомые доводы в пользу стратегии. Чтобы начать торговлю опционами по этой системе, вам понадобится скачанная и установленная на ваш компьютер платформа Мета Трейдер 4.

    Для внедрения в программу нужно скачать индикаторы и шаблон торговой системы (которые прикреплены к статье) и установить их в нее (описание процесса установки можно найти на многих интернет-ресурсах).Наличие добросовестного профессионального брокера (для меня таковым является компания Биномо).

    По завершении подготовки к торгам ваш график динамики котировок станет выглядеть, как на примере ниже.

    Алгоритм закрытия сделок по ТС «Spaghetti»

    Я не останавливаюсь подробно на используемых в системе сложных индикаторах, поскольку этим вопросом можно пренебречь. Для нас только важно, что они не перерисовываются. Теперь переходим к главному вопросу – как правильно использовать интерпретации получаемых сигналов нашего технического анализа.

    Сделки на повышение стоимости актива (Вверх) нужно заключать при следующих показателях:

    »» Голубая кривая на графике динамики котировок пересекает группу из красных кривых вверх.

    »» Котировки находятся выше группы кривых синего цвета.

    »» Столбцы нижнего индикатора превышают нулевую отметку, при этом синяя кривая пересекает вверх красную кривую.

    При возникновении перечисленных сигналов остаётся дождаться открытия следующей свечи и можно закрывать сделку вверх.

    Ниже приведён пример, как это выглядит на графике динамики котировок.

    Сделки на понижение стоимости актива (Вниз) нужно заключать при следующих показателях:

    » » Голубая кривая на графике динамики котировок пересекает группу из красных кривых вниз.

    » » Котировки находятся ниже группы кривых синего цвета.

    » » Столбцы нижнего индикатора – ниже нулевой отметки, при этом синяя кривая пересекает красную кривую вниз.

    Аналогично нужно дождаться открытия следующей свечи, после чего можно закрывать сделку вверх.

    Ниже показано, как это выглядит.

    Опционы для торговли

    Я заключаю сделки, используя турбо- и простые бинарные опционы компании-брокера Биномо.

    Выбор времени экспирации

    » » При использовании таймфрейма М1 и выборе турбоопциона я закрываю сделки с 300-секундным сроком экспирации.

    » » При установке таймфрейма М5 и выборе бинарного опциона я закрываю сделки с 15-минутным сроком экспирации.

    » » При таймфрейме М15 для бинарного опциона я закрываю сделки с 45-60-минутным сроком экспирации.

    Умеренный риск

    Компания Биномо допускает торги с минимальной сделкой от 1 доллара, что позволяет мне торговать сразу несколькими активами. Тем самым я намного снижаю свои риски:

    1. диверсификацией; малыми суммами сделок.

    2. Советую вам не выходить за одну сделку на сумму выше 3% от депозита. Так вы убережёте себя от потери крупных сумм при возникновении локальных неудач.

    Прибыльность стратегии

    Средний процент прибыльных сделок от общего числа – порядка 75%. Это позволяет уверенно смотреть в будущее. Таким образом, мне удалось добиться 10-кратного увеличения суммы начального депозита. Желаю вам прибыльной торговли!

    Форексвидеопортал-настоящий клондайк информации о рынке Форекс для начинающих трейдеров!

    Торговля бинарными опционами по заморской системе «Спагетти»


    Странное и непонятное название «Спагетти» (этимология этого слова не выяснена и сегодня, поэтому, что имел в виду автор, остается загадкой) для торговли на бинарных опционах. Тем не менее, под ним скрывается довольно неплохой сервис, которым, как правило, активно пользуются на заграничных биржах. Теперь ТС доступна и нам, поскольку переведена на русский язык и протестирована, а ее качество работы стоит того, чтобы обратить на нее свое пристальное внимание.

    Как использовать торговую систему «Спагетти»

    Чтобы ваша торговля была прибыльной, выбирайте брокера Binomo. Почему именно его? Он идеально подходит для этой ТС благодаря своим выгодным для трейдеров условиям торговли. В эти условия входит малый шаг депо, что очень важно для начинающих небогатых трейдеров. Также он имеет ряд других прекрасных характеристик.

    Потребуется установить на ПК аналитический дополнительный софт: аналитика Meta Trader 4. Теперь нужно скачать индикаторы и шаблон торговой системы, загрузить содержимое папок из архива в корневое дерево МТ4 на C:\Program Files. Через «ШАБЛОНЫ» (кнопка) в каталог МТ4 загрузить выбранный шаблон «Спагетти». Несколько несложных правил нужно запомнить и аккуратно соблюдать их, тогда и работа со стратегией «Спагетти» будет достаточно легкой и приятной. Теперь график с котировками будет представлен в текущем времени в следующем отображении:

    По платформе МТ4 проще выявить сигнал для открытия сделок ВВЕРХ. Как он выглядит:

    1. Котировки расположены над потоком темных синих мувингов.
    2. Линия светло-синего мувинга пересекает снизу вверх поток алых мувингов.
    3. Серые столбцы нижнего индикатора выше нулевой линии, а сигнальная синяя линия пересекла вверх алую.

    Когда все перечисленные сигналы возникли, бездействуем до начала новой ценовой свечи и открываем сделку ВВЕРХ:

    На графике это можно увидеть так:

    Сделки ВНИЗ надо открывать, если:

    1. Линия светло-синего мувинга пересекает сверху вниз поток алых мувингов.
    2. Серые столбцы нижнего индикатора ниже нулевой линии, а сигнальная синяя линия пересекла вниз алую.
    3. Котировки расположены под потоком темных синих мувингов.

    Когда все сигналы появились, дожидаемся возникновения новой ценовой свечи и открываем сделку ВНИЗ:

    График котировок отобразит это примерно так:

    Binomo позволяет использовать «Бинарные» опционы и «Турбоопцины».

    Сроки экспирации

    Таймфрейм М1 нуждается в турбоопционе и экспирации 300 сек; М5 нужен бинарный опцион и экспирация 15 мин; М15 – 45 мин.-час.

    ПРИБЫЛЬНОСТЬ СИСТЕМЫ

    ТС «Спагетти» достаточно прибыльна. Проведенные за день сделки будут прибыльными на 80%, 7-8 сделок из 10 закроются с доходом и только несколько с убытком.

    МАНИМЕНЕДЖМЕНТ

    Чтобы начать торговлю по «Спагетти», достаточно пополнить торговый депозит на 50 USD, минимальная ставка 1 USD, торговать можно на 2% от суммы депозита. Компания Binomo позволяет торговать на минимумах. Используя не более 2% от торгового депозита, рисков вы практически лишаетесь, а капитал накапливается постепенно.

    Торговля опционами по системе — Спагетти

    У создателя этой торговой системы, видимо, отличное чувство юмора, не каждый сможет придумать такое странное и забавное название.

    Я долго пытался разобраться, к чему вообще были придуманы «Спагетти», но в итоге бросил бесплодные попытки и оставил все, как есть, ведь система-то отличная и работает очень хорошо, особенно на бинарных опционах.

    Найдена торговая система была на зарубежном форуме, после чего она была протестирована мной в течение 4 месяцев и неоднократно опробована на практике.

    Работаю я по торговой системе «Спагетти» больше года. Меня очень привлекло в этой системе то, что около 80% сделок в ней приносят прибыль.

    К тому же она очень удобна: вы сможете выбрать любой актив, сами скорректировать срок экспирации. По сути, эта система универсальна для работы с бинарными опционами.

    Как работает торговая система Спагетти?

    Чтобы иметь возможность работать в этой системе, нужно скачать на нашем сайте платформу Meta Trader 4 , а затем установить на свой компьютер или ноутбук.

    Следующим этапом нужно скачать индикаторы и шаблон торговой системы. Шаблоны и индикаторы нужно установить на уже скачанную платформу Meta Trader 4.

    Инструкции по установке вы сможете прочитать в интернете. И, наконец, выберите подходящего и надежного брокера для торговли. Могу вам посоветовать брокерскую компанию Биномо , с которой я работаю уже несколько лет.

    После того как выполните все это, сможете приступить к работе. На экране компьютера вы сможете увидеть график котировок, который показан на изображении ниже. Он будет нужен для того, чтобы точно следить за изменениями цены актива.

    В торговой системе «Спагетти» технический анализ котировочного графика происходит за счет установленных вами индикаторов. Углубляться в этот вопрос мы не будем, так как детали не столь важны.

    Важно то, что индикаторы всегда остаются неизменными и не подвергаются перерисовке. Главное, о чем вы должны помнить, – непосредственный процесс торговли по этой системе.

    Для того чтобы вывести прибыль вверх, тщательно следите за следующими признаками:

    • Голубая линия на графике пересекает несколько красных линий по направлению вверх.
    • Темно-синие линии располагаются под котировками.
    • Серые столбцы располагаются над нулевым уровнем.
    • Синяя и красная линии пересекли друг друга по направлению вверх.
    • Открылась новая свеча.

    Как только вы заметите эти признаки, выходите в рынок и открывайте сделку вверх.

    Выглядеть это будет следующим образом:

    Для выведения прибыли вверх нужны следующие признаки:

    • Голубая линия на графике пересекает несколько красных линий по направлению вниз.
    • Темно-синие линии располагаются над котировками.
    • Серые столбики располагаются под нулевым уровнем.
    • Синяя и красная линии пересекли друг друга по направлению вниз.
    • Открылась новая свеча.


    Как только вы заметите эти признаки, смело идите в рынок и открывайте сделку вниз.

    Вы увидите следующий график:

    Выбор опционов

    Для данной торговой системы отлично подойдут как турбоопционы, так и обычные бинарные опционы. Брокера я рекомендую использовать Биномо .

    Срок экспирации советую устанавливать в зависимости от того, каким таймфремом вы пользуетесь: если это М1 – устанавливайте срок 300 сек.; если М5 – 15 минут, если вы выбрали М15 – то анализ котировок проводится со сроком до 1 часа.

    Выбор лота

    Биномо позволяет начинать торговлю со стартовой позиции в 1 доллар. Это позволяет не только стать полноценным трейдером, но и торговать сразу на нескольких активах.

    Используя несколько разных активов, вы больше обезопасите себя. Не забывайте о безопасности: не вкладывайте более 3 процентов от депозита. Прибыльность этой ТС более 70-80 процентов. Используйте мои рекомендации, и скоро ваш депозит быстро вырастет.

    Буду благодарен, если поделитесь этой статьей в социальных сетях:

    Торговля по системе Спагетти

    Несмотря на такое нелепое название торговой системы, она приносит отличную прибыль в опционном трейдинге, поэтому такое причудливое название я решил оставить в оригинале, так сказать, в благодарность создателю за ее прибыльность.

    Сама система была найдена мною на одном из заграничных форумов, после чего так же удачно мною протестирована. Где то за год активного использования «Спагетти» я уже успел в разы увеличить свой депозит, ведь 8 из 10 сделок закрываются в плюс.

    Тем более что универсальность этой ТС позволяет работать с разными активами и на любых сроках экспирации, получая от торговли бинарными опционами очень хорошую прибыль.

    Что нужно для трейдинга по системе «Спагетти»

    Чтобы данная торговая стратегия у вас действительно работала вам необходимо:

    1. Обзавестись у себя на персоналке платформой Meta Trader 4
    2. Установить дополнительно в платформу шаблон торговой системы «Спагетти» с индикаторами (как это сделать, можно найти в интернете);
    3. Выбрать себе нормального брокера бинарных опционов для торговых операций с бинарными опционами (я выбирал себе брокера Binomo).

    После полной установки MetaTrader4 вместе с шаблоном, у вас график котировок будет похож на этот:

    Как заключать сделки по системе

    Данная система построена на работе ряда индикаторов, которые и помогают анализировать котировки. Названия самих индикаторов особого значения не имеют, главное, что они четко работают и их не нужно самим перерисовывать. Поэтому мы сейчас детально рассмотрим примеры заключения сделок с целью получения прибыли.

    Сделки ВВЕРХ необходимо открывать, если:

    1. На графике котировок линия мувинга голубого цвета пересекла связку мувингов красного цвета вверх
    2. Котировки находятся над связкой мувингов темно-синего цвета
    3. Сигнальная линия синего цвета пересекла красную линию вверх, а серые столбцы на нижнем индикаторе расположены над нулевой линиейКогда вы увидите все вышеуказанные сигналы – ждите появления новой свечи и уверенно открывайте сделку ВВЕРХ (пример на графике ниже):

    Сделки ВНИЗ необходимо открывать, если:

    1. На графике котировок линия мувинга голубого цвета пересекла связку мувингов красного цвета вниз
    2. Котировки находятся под связкой мувингов темно-синего цвета
    3. Сигнальная линия синего цвета пересекла красную линию вниз, а серые столбцы на нижнем индикаторе расположены под нулевой линией

    Когда вы увидите все вышеуказанные сигналы – ждите появления новой свечи и уверенно открывайте сделку ВНИЗ (пример на графике ниже):

    Какие выбирать опционы для торговли по системе Спагетти

    У своего брокера Binomo я выбираю для торговли «Турбоопционы» и «Бинарные».

    Как выбирать сроки экспирации

    • Если в МТ4 на графике котировок вы делали анализ актива с таймфреймом М1 – сделку необходимо заключать турбоопционом, выбирая срок экспирации 300 сек.
    • Если в МТ4 на графике котировок вы делали анализ актива с таймфреймом М5 – сделку необходимо заключать бинарным опционом, выбирая срок экспирации примерно 15 мин.
    • Если в МТ4 на графике котировок вы делали анализ актива с таймфреймом М15 – сделку необходимо заключать бинарным опционом, выбирая срок экспирации где-то от 45 до 60 мин.

    Размер торговой позиции

    Торгуя у моего брокера Binomo можно выбирать минимальный размер сделки $1, что позволяет мне торговать одновременно на нескольких активах. А в целом, размер заключаемой сделки не должен быть больше 2%-3% от депозита.

    Прибыльность ТС «Спагетти»

    В трейдинге по системе в прибыль закрываются примерно 7-8 сделок из 10, что обеспечивает стабильный рост вашего депо. Таким образом, за год использования я увеличил свой депо на 1000%, при этом особо не напрягаясь.

    Рекомендуем также статьи:

    Интересная стратегия.
    А сколько на такой стратегии можно зарабатывать?
    Еще и название такое — Спагетти. Хоть беги в магазин за сыром )).
    В статье написано что в тысячу раз увеличили депо, а со скольки? Это 100, 300, 500.
    Ведь это тоже важно понимать.
    Люди а кто-то пробовал Спагетти ? Работает стратегия?

    Олег, не поможет вам ответ, работал ли кто по стратегии. Нужно самому осваивать стратегии и находить в каждой свои рабочие моменты. Трейдинг не шаблонная работа. Да, название не стандартное согласны)). Попробуйте применить ее и напишите ваше мнение. Спасибо!


    После установки данной стратегии в терминале МТ4 , в основном окне графика в место свечей отображается ломанная линия , хотя на вашем скриншоте отображаются свечи. Не могли бы вы объянить данное разногласие.

    Торговля бинарными опционами по оригинальной и прибыльной системе «Спагетти»

    Опубликовал: Елена Новикова 09.09.2020 0 626 Просмотров

    Всегда задаюсь одним и тем же вопросом, используя эту стратегию: кто придумал такое смешное название для стратегии? Но не будем обижать автора и вернемся к серьезным вещам.

    Торговая стратегия «Спагетти» была найдена на иностранном сайте и при тестировании дала очень хорошие результаты в виде 8 из 10 прибыльных контрактов. Я учел результативность, начал торговлю и получил весьма, и весьма хорошее увеличение депозита. Хотелось бы еще заметить, прежде чем начать описание, что торговая система подходит под любой актив и является универсальной для торговли бинарными опционами.

    Как это все работает

    Как всегда при торговле опционами, для анализа нужна платформа Meta Trader 4, в которую мы с легкостью вставим шаблон и индикаторы торговой стратегии (как это правильно сделать написано в интернете, поэтому не будем останавливаться на этом). И в заключение приготовлений к торгам выберем себе хорошего, надежного брокера (моя брокерская компания называется Биномо).

    Вот мы и закончили весь подготовительный этап и в конце концов, получили на экране вот такую картину:

    Примеры заключения сделок

    Для анализа котировок в этой торговой стратегии применяется некоторое количество индикаторов. Но я не буду останавливаться на объяснении работы каждого из них, потому что это не существенно. Лучше рассмотреть их работу в совокупности, то есть, как они работают в торговой системе. И приведем несколько вариантов применения на практике. В общем, как получать прибыль на этой торговой системе?

    Сделки CALL (ВВЕРХ) бинарными опционами мы заключаем когда:

    1. Голубая линия мувинга на графике пересекает связку красных мувингов вверх.
    2. Цена находится над связкой темно-синих мувингов.
    3. На индикаторе внизу столбики гистограммы выше осевой (нулевой) линии, синяя сигнальная линия пересекла красную вверх.
    4. После получения всех вышеперечисленных сигналов и на открытии новой свечи заключаем контракт на повышение.

    Анализ и разработка маркетинговой стратегии по продвижению на российском рынке итальянских спагетти

    курсовая по маркетингу спагетти для сайта.doc

    Наряду с качеством товаров, качеством упаковки, с учетом своих значительных финансовых ресурсов для дальнейшего продвижения на рынке производителям спагетти под маркой «Barilla» необходимо обратить внимание на прямое продвижение продукции в сегменте потребителя на основе наработанного опыта деятельности в Европе и Соединенных Штатах Америки.

    Рекламный бюджет компании составляет значительные суммы — 10% от объема продаж. Главная целевая аудитория – домохозяйки, соответственно рекламные ролики на телевидении крутятся в дневное время. При этом Barilla «обхаживает» не только домохозяек, но также профессионалов пера, от которых зависит «хорошая пресса». Компания регулярно приглашает на свои мероприятия авторов рубрик по домоводству в популярных еженедельниках и женских журналах, а время от времени присылает им образцы пасты вместе с новейшими рецептами.

    В Barilla целый штат собственных поваров, которые постоянно придумывают новые рецепты. Также в их задачу входит создание и тестирование инструкций по приготовлению пасты. В одной из лабораторий исследовательского центра оборудовано несколько кухонь, где простые домохозяйки под присмотром телекамер могут опробовать новинки от Barilla. Аналитиков, просматривающих отснятый материал, интересует множество вопросов. Все ли хозяйки внимательно читают инструкции на упаковке? Большинство – нет. Тщательно ли они взвешивают ингредиенты? Тоже нет – во всяком случае в Италии. Barilla полагает, что такой метод исследования более эффективен, чем визиты на дом к потребителям, практикуемые другими компаниями.

    Также огромные деньги тратятся на покупку места в супермаркетах. Подсчитано, что это обходится компании в $1 млн. в год на каждое наименование товара. Barilla держит специальный штат сотрудников, которые еженедельно посещают эти супермаркеты, дабы удостовериться, что продукция Barilla грамотно разложена на полках и привлекает взгляд потенциальных покупателей.

    Глава 8. Классификация конкурентных стратегий и выбор маркетинговых стратегий для предприятия

    По матрице М.Поттера существует три основных вида конкурентного преимущества:

    — стратегия дифференциации, предполагающая продажу уникального товара на большом рынке, предпочтения которого зависят от цены не в значительной степени;

    — стратегия фокусирования ( концентрации) предполагает сосредоточение усилий на узком участке рынка: группе покупателей, виде продукции или регионе;

    — стратегия лидерства в снижении издержек реализуется в массовом производстве стандартизированных товаров.

    Для производителей спагетти под торговой маркой Barilla несомненным следует считать конкурентную стратегию лидерства. Макароны — традиционный вид гарнира во всех российских семьях. Основные плюсы этого блюда — быстрота приготовления и доступная цена. Именно эти преимущества помогают макаронам сохранять популярность уже многие годы. Базовая стратегия лидерства как раз и связана с эффектом масштаба и рассчитана на массовое производство товара.

    Существует достаточно много типов выбираемой стратегии для достижения конкурентного преимущества, они могут быть как наступательные, так и оборонительные (пассивные). Учитывая, что производители спагетти под торговой маркой Barilla на существующем российском потребительском рынке находятся в позиции «преследователей лидеров» то и тактические решения в конкурентной борьбе можно рассматривать такие как «Атака в лоб», «Прорыв», «Окружение» а в дальнейшем «Следование по курсу». Эти типы стратегии предполагают определение и использование на практике существенного превосходства над лидером, а также слабых сторон лидеров, постепенное накопление преимуществ и в условиях минимизации риска ответных действий лидера усиление позиций на потребительском рынке.

    Как известно, лидерами по потреблению макаронных изделий являются итальянцы. России до подобного уровня потребления макаронных изделий еще далеко. И дело тут не в ментальности или склонности к чревоугодию, а в том, что между макаронами итальянскими и макаронами российскими существует ощутимая разница. Если итальянские производятся из твердых сортов пшеницы, то в России в большинстве случаев (практически вся относительно дешевая продукция, представленная на рынке) — из мягких, что сильно отражается на питательных свойствах продукта. Макароны из мягких и твердых сортов пшеницы имеют различную углеводную структуру. В твердой пшенице присутствует крахмал, имеющий кристаллическую форму, которая не разрушается при помоле; а в мягкой пшенице крахмал присутствует в так называемом “аморфном состоянии”, что и определяет органолептику готового изделия.

    Исходя из этого, основными конкурентами производителей спагетти под торговой маркой Barilla необходимо считать итальянских производителей и вести конкурентную борьбу за покупателя именно с ними.

    На основе анализа конкурентных преимуществ, представленных в предыдущих главах данной работы производителю спагетти под торговой маркой Barilla необходимо сконцентрироваться на нескольких наиболее выгодных позициях, и наступать массированно по продвижению продукции. Таковыми преимуществами можно считать:

    1) Несомненное итальянское качество макаронных изделий.

    Итальянская паста производится следующим образом: сначала пшеница проходит проверку на химические, физические и гигиенические качества. После чего она обмалывается и в полученную муку добавляется вода. И никакой соли! Итальянские законы запрещают добавлять в пасту красители и консерванты. Далее замешанное тесто выкладывается в специальные устройства, которые придают пасте определенную форму, после чего изделия обсушиваются. О многом может сказать имидж «итальянских» макаронных изделий — известно, что «настоящие» макароны – это итальянские макароны. Можно сделать однозначный вывод: в представлении покупателей «настоящие» макароны – это итальянские макароны. Все остальные — «как-то не то…», хотя никто из них никогда не скажет, что же именно не то. Это чисто имиджевый показатель. Российские макароны всегда будут не устраивать в полной мере таких покупателей уже потому, что они не итальянские.

    2) Вторым преимуществом можно отметить брендовость данной продукции, ее мировая известность.

    Семейная фирма Barilla с более чем вековой историей, выросла от маленькой пекарни до транснациональной макаронной империи с оборотом, превышающим пять миллиардов евро в год. А все потому, что семья Барилла в своем деле неоднократно была первой. Первой превратила производство еды в индустрию, первой стала продавать свои изделия в расфасованном виде и первой доказала, что реклама — двигатель торговли.

    Многочисленные интервью, проведенные с покупателями показали, что покупатели, в большинстве своем, не в силах указать какие-то конкретные различия между дорогими итальянскими и более демократичными по цене российскими макаронными изделиями (и те и другие «не развариваются»). Т.е., практически все товары, представленные на рынке соответствуют заявляемым ими требованиями. Это означает, что, не разбираясь, как правило, во вкусовых отличиях макаронных изделий, покупатели при выборе изделий ориентируются в основном, на имиджевые показатели. Известность, «раскрученность» марки для покупателей означает гарантию качества изделий.

    3) Третьим преимуществом можно считать умение с помощью правильной рекламы ( в нужное время в нужном месте) донести преимущества продукции.

    Причем, не всегда телевизионная реклама принесет свой эффект. Так и в данном случае реклама на российском телевидении спагетти может привлечь внимание не только к спагетти конкретной торговой марки, а к всему сегменту макарон в целом. Здесь больший эффект можно получить от рекламы в местах продаж, так как любые макаронные изделия, по сути, являются товаром своеобразного импульсного спроса: стоя перед прилавком с огромным количеством макаронных изделий от различных производителей, покупатель делает выбор, основываясь на субъективных критериях — вот та упаковка лучше, потому что на ней логотип красочнее. У корпорации Barilla имеется и множество других рекламных шагов, о которых было представлено в других главах работы.

    Итак, подводя итоги анализа и разработки маркетинговой стратегии по продвижению на российском рынке спагетти под торговой маркой Barilla, можно сделать следующие выводы.

    Начиная с 2005 г розничные продажи макаронных изделий в России стабильно росли. В 2010 г спрос на макаронные изделия снижается. Сокращение продаж по сравнению с 2009 г составит почти 2%. Спад обусловлен насыщенностью рынка макаронных изделий. Последнее время с ростом доходности населения повышается спрос на макароны премиум класса, к таковым и относятся спагетти под торговой маркой Barilla.

    В работе дана оценка интенсивности конкуренции на рынке макаронных изделий по трем факторам: характеру распределения рыночных долей между конкурентами, темпу роста рынка и рентабельности рынка. Учитывая данные факторы, а также количество производителей интенсивность конкуренции можно оценить чуть выше среднего показателя.

    На основе анализа рыночной доли конкурентов по производству макаронных изделий на потребительском рынке г.Уфы установлено, что предпочтения потребителей занимают на 86% спагетти российских производителей с более низкой ценой. При этом в сегменте итальянских макаронных изделий данная продукция занимает чуть более 10%, уступая более продаваемым спагетти под торговыми марками Federici (25,7%) Ronzoni ( 19,8%) и Pasta Zara ( 14,9%).

    С помощью карты стратегических групп оценены основные конкуренты по производству спагетти на потребительском рынке и установлено, что реальными конкурентами за потенциального покупателя для концерна Barilla будут являться в дальнейшем итальянские производители макарон под торговыми марками Federici, Ronzoni, Pasta Zara и другие. Причем, актуальность вопроса связана с прогнозируемым постепенным ростом количества потребления макаронных изделий категории А (из твердых сортов пшеницы) и сокращением потребления макарон категории В (из мягких сортов пшеницы).


    Целью ценовой политики концерна Barilla в России в современных рыночных условиях можно считать рост объемов производства и продаж, а также максимизация прибыли в течение продолжительного периода времени. В работе представлены методы и пути достижения данных целей.

    На основании сравнительного анализа маркетинговой деятельности видно, что конкурентоспособность концерна «Barilla» исходя из инструментов маркетинга ниже, чем у ближайших конкурентов – торговых марок спагетти «Макфа» и «Pasta Zara». Учитывая, это, предложена тактика и стратегия по завоеванию потребительского рынка. Наряду с качеством товаров, качеством упаковки, с учетом своих значительных финансовых ресурсов для дальнейшего продвижения на рынке, производителям спагетти под маркой «Barilla» необходимо обратить внимание на прямое продвижение продукции в сегменте потребителя на основе наработанного опыта деятельности в Европе и Соединенных Штатах Америки.

    На основе анализа конкурентных преимуществ, производителю спагетти под торговой маркой Barilla необходимо сконцентрироваться на нескольких наиболее выгодных позициях, и наступать массированно по продвижению продукции. Таковыми преимуществами можно считать:

    1) Несомненное итальянское качество макаронных изделий.

    2) Брендовость данной продукции, ее мировая известность.

    3) Умение с помощью правильной рекламы (в нужное время в нужном месте) донести преимущества продукции.

    Исходя из этого, цель и задачи курсовой работы по разработке маркетинговой стратегии для продвижения на российском потребительском рынке тонких спагетти торговой марки Barilla выполнена.

    Список используемой литературы

      1. Багиев Г.Л. Маркетинг : Учебник.- СПб.: Питер, 2007
      2. Беляев В.И. маркетинг: Основы теории и практики:Учебник.- М.: Кнорус, 2005г
      3. Березин. И.С. маркетинговый анализ. Рынок.Фирма. Товар. Продвижение. – М: Инфра-М, 2010.
      4. Завьялов П.С., маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М: Инфра-М, 2010.
      5. Зиннуров, У.Г. Стратегическое маркетинговое планирова-

      ние и управление на предприятии: Учеб. пособие. – Уфа: МАИ, 2004.

      Стратегия «Спагетти»

      Название этой стратегии легко запоминается, и во многом соответствует внешнему виду графика, который с ней используется – на нем всегда будет целая связка линий разного цвета, которые отделены друга от друга, и похожи на спагетти. Это универсальная торговая стратегия, она подходит для любых активов и практически любой торговой платформы, а также для разных таймфреймов. В ней используется ряд предустановленных индикаторов (готовую и уже оптимально настроенную сборку без проблем можно найти и скачать в интернете), которые в результате добавят на графике связку линий красного цвета, связку линий синего цвета, и одну по одной отдельной голубой и красной линии. Все они очень важны в анализе, как и нижние индикаторы, подтверждающие полученные сигналы. На приведенном рисунке указано, как именно выглядит график с индикаторами стратегии «Спагетти» – его сложно с чем-то спутать.

      Инвестирование в опционы на повышение (Call) по этой стратегии делается, если на графике наблюдается совпадение ряда условий. Во первых, голубая линия должна расти, пробивать связку (пучок) красных линий снизу вверх, а сама цена в это время должна быть повыше связки синих линий. Во-вторых, на индикаторе пониже синяя линия сверху будет пересекать красную, по направлению вниз. И в третьих, на самом нижнем сигнале видно, что столбики гистограммы выше зоны нулевой линии. Если все это совпадает – с достоверностью около 80% на открытии новой свечи можно покупать опционы Call. Стоимость одной сделки рекомендуется минимизировать – держать ее на уровне минимально допустимой для данного брокера. Торговля с опционами на понижение происходит точно так же – только голубая линия пробивает сверху вниз красные, цена будет ниже пучка синих линий, столбики гистограммы будут ниже нуля, и синяя линия на среднем индикаторе сверху вниз пересекает красную. Стратегию «Спагетти» можно применять для разных сроков экспирации бинарного опциона, хотя она и не считается краткосрочной. Обычно если таймфрейм 60-секундный, то срок экспирации покупаемых опционов берется на 5 минут, а для таймфреймов подлиннее – в три раза больше самого таймфрейма. Т.е., для пятнадцатиминутного это будет 45 минут, и др. Для слишком больших свеч, типа дневной, эта стратегия используется редко, поскольку она слишком мало там будет выдавать нужных сигналов – хотя они и не станут от этого менее достоверными.

      Стратегия модификации

      изменение существующего предложения

      • модификация комплекса маркетинга

      • модификация собственно товара (свойств)

      Модификация осуществляется в форме

      диф ф ер енциа ции – предложение рынку нового варианта продукта одновременно со старым

      или вари ации — предложения рынку нового варианта продукта взамен существовавшего ранее и исключения старого варианта из оборота

      •модификация комплекса маркетинга

      изменение одного или нескольких элементов комплекса маркетинга (маркетинга-mix) с целью привлечения внимания к товару новых потребителей и/или достижения высокого уровня приверженности опробовавших

      (изменение цены, мест продажи товара — аптечная косметика, позиционирования, упаковки, добавление сопутствующих услуг, изменение имиджа бренда, модификация комплекса продвижения)

      • модификация собственно товара

      изменение характеристик товара с целью привлечения новых пользователей и повышения интенсивности потребления посредством следующих методов:

      изменение качества; изменение характеристик товара, обеспечивающих выполнение новых функций, удобство и безопасность; изменение дизайна товара

      Стратегия вариации

      Применение вариации целесообразно, когда

      — нет достаточных ресурсов для осуществления двух вариантов предложения товара одновременно;

      — старый вариант полностью исчерпал все возможности на рынке (например, старая модель автомобиля);


      — изменения в товаре не столь значительны, чтобы сравнение вариантов было выгодно производителю;

      — новый вариант товара может вытеснить старый

      Марочные стратегии

      •стратегия безмарочных товаров,

      •стратегия марочных товаров

      •стратегия индивидуальных марок,

      •стратегия семейственности марки,

      •стратегия сочетания семейственной и индивидуальной марки,

      •стратегия безмарочных товаров

      -товары не имеют марочного наименования и других марочных элементов

      Например, лекарственные средства, спагетти, бумажные салфетки без всяких марочных обозначений и в бесхитростной одноцветной упаковке

      •стратегия марочных товаров (брендов)

      — товары имеют марочное наименование (также могут иметь и другие марочные элементы: марочный знак, слоган и т.д.)

      •стратегия индивидуальных марок

      — присвоение каждому товару своего марочного

      наименования и других марочных элементов

      Наприм ер , Pampers Swaddlers, Cruisers и Easy

      стиральные порошки «Чайд», «Болд», «Тайд»

      •стратегия семейственности марки

      присвоение общей марки для семейства

      Наприм ер , Фирма «Сирс» (эл.быт. приборы

      «Кенмор», женская одежда «Керрибрук»,

      основное оборудование для дома «Хоумарт»)

      •стратегия сочетания семейственной и

      — сочетание семейственной и индивидуальной марки — товар имеет комбинированное марочное наименование: имя семейства + индивидуальное имя товара

      Наприм ер , Фирма «Келлог» – изюмные хлопья «Келлогс рейзин брэн», хрустящий рис «Келлогс райс криспис»

      — присвоение общей марки — одной марки для всех товаров фирмы

      Наприм ер , «Дженерал электрик», «Хайнц»

      • оптимизация товарного ассортимента.

      • Товарное семейство – совокупность товаров, способных удовлетворить ключевую потребность

      • Товарная категория (класс) – группа товаров,

      имеющих взаимосвязанные функции

      • Ассортиментная группа (ассортимент) – совокупность товаров, выполняющих аналогичную функцию, предлагаемых одним и тем же группам потребителей по схожим каналам и ценам

      • Тип товара – группа товаров в рамках ассортимента, представляющих одну из нескольких форм представления товара

      • Товарная единица – отдельное изделие в рамках указанного типа, определенного размера, цены и внешнего вида

      • Товарная номенклатура (товар-микс) –

      совокупность всех ассортиментных

      групп и товарных единиц, предлагаемых

      Ассортиментная группа характеризуется глубиной (или

      длиной) и насыщенностью.


      Длина (глубина) ассортиментного ряда— это количество различных вариантов исполнения товара в рамках отдельной ассортиментной группы, имеющих общую базовую функцию, различающихся функциональными характеристиками, качеством, набором добавленных характеристик.

      Насыщенность ассортиментного ряда —это общее число товарных единиц, представленных по каждому варианту исполнения отдельного товара фирмы.

      • Товарная номенклатура может быть описана с помощью таких параметров, как широта, насыщенность и гармоничность.

      Широта товарной номенклатуры— общая численность ассортиментных групп товаров, предлагаемых фирмой.

      Насыщенность товарной номенклатуры— это общее количество производимых товарных единиц во всех ассортиментных группах.

      Гармоничность товарной номенклатуры— это степень близости между товарами различных ассортиментных групп с точки зрения их назначения, требований к организации производства, каналам распределения и продвижения.

      Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

      Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома — страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. 8744 — | 7137 — или читать все.

      91.105.232.77 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

      Отключите adBlock!
      и обновите страницу (F5)

      очень нужно

      Торжество спагетти-кода

      В какой-то момент достали торможения MQL4 в тестере и оптимизаторе, пришлось переписать советники и индикаторы исходя из худших подозрений о программной архитектуре. Всё значительно ускорилось, что с одной стороны радует, а с другой вгоняет в некоторую тоску-печаль :-(

      Получается что по быстродействию от самого быстрого к самому медленному, причём разница ощутима:

      • обращения к глобальным и локальным скалярным переменным
      • обращения к элементам фиксированных массивов
      • обращения к скалярным элементам структур и классов
      • косвенные обращения ( оператор «.» видимо частично реализуется в рантайме)
      • обращения к элементам динамических массивов
      • вызов встроенных функций
      • вызов функций пользователя, причём чем больше аргументов, тем дольше вызывается
      • вызов методов классов
      • вызов виртуальных методов
      • операторы new, delete
      • вызов внешней функции из DLL
      • вызов iCustom

      Если нужна быстрая оптимизация, высокая скорость работы и низкая нагрузка на VDS, то выходит антитеза современному программированию:

      • чем меньше ООП тем лучше, для скальперов слово «class» вообще противопоказано
      • сеттеры, геттеры и виртуальные функции — враги скорости. Все члены классов должны быть публичны, а виртуальных методов минимум.
      • вместо динамических массивов лучше использовать фиксированные с большим размером
      • динамических структур (списков/деревьев/графов) лучше избегать, там внутри new/delete, разименовывания и косвенная адресация
      • максимально использовать глобальные переменные и как можно меньше таскать данных через аргументы
      • функции и методы классов укрупнять, даже за счёт дублирования кода и copy-paste
      • DLL либо не использовать вовсе, либо реализовывать всю логику+математику советника/индикатора в одном вызове
      • часто вместо iCustom (прочих iXXX тоже) быстрее работают аналогичные вычисления в текущем потоке

      торжество глобальных данных и спагетти-кода

      PS. Вышесказанное относится к MQL4, за малым объёмом собственного кода на 5-ке про неё пока не скажу, но не вижу предпосылок чтобы ей быть быстрее.

      Да уж, и тут приходится выбирать — пожертвовать читабельностью кода или его производительностью

      Вы не могли добавить в заметку количество времени, которое в среднем затрачивает ваш процессор на каждую из упомянутых синтаксических групп?

      p.s. до кучи проверьте plz накладные расходы, которые добавляются на вызов функции, в том случае когда внутри неё применяется статичная переменная.

      И еще любопытно выяснить,имеет ли смысл «кэшировать» в глобальных переменных результаты обращений к iCustom для тех случаев когда в других местах кода (из других функций) происходитповторный вызов iCustom (ну т.е. вызов с теми же параметрами и в рамках одного тика).

      p.p.s. вспоминаются две стареньких статьи на тему оптимизации

      Уменьшаем расход памяти на вспомогательные индикаторы

      Параллельные вычисления в MetaTrader 5 штатными средствами

      Да уж, и тут приходится выбирать — пожертвовать читабельностью кода или его производительностью

      Вы не могли добавить в заметку количество времени, которое в среднем затрачивает ваш процессор на каждую из упомянутых синтаксических групп?

      p.s. до кучи проверьте plz накладные расходы, которые добавляются на вызов функции, в том случае когда внутри неё применяется статичная переменная.

      И еще любопытно выяснить,имеет ли смысл «кэшировать» в глобальных переменных результаты обращений к iCustom для тех случаев когда в других местах кода (из других функций) происходитповторный вызов iCustom (ну т.е. вызов с теми же параметрами и в рамках одного тика).

      p.p.s. вспоминаются две стареньких статьи на тему оптимизации

      Уменьшаем расход памяти на вспомогательные индикаторы

      Параллельные вычисления в MetaTrader 5 штатными средствами

      Диаграмма Спагетти

      Диаграмма «Спагетти» (spaghrtti chart) — это наглядный инструмент, который позволяет описать траекторию движения работника, продукта, транспорта, инструментов или сырья по предприятию. Название связано с тем, что сама диаграмма зачастую выглядит как тарелка спагетти.

      Суть метода заключается в нанесении на план-схему предприятия траектории движения сотрудников, транспорта или других объектов.

      Диаграмма «спагетти» дает нам возможность оценить потери на все перемещения. Понять какие маршруты самые длинные и часто повторяющиеся — и соответственно требуют обратить внимание. Обычно данный метод используется для изучения перемещений работника.

      Например, в офисе выявляются ситуации, что часто взаимодействующие сотрудники сидят довольно далеко и периодических ходят друг другу. Нерационально расположенный принтер заставляет всех сотрудников каждый раз пересекать всё помещение забирая распечатанный документ.

      Алгоритм составления диаграммы «Спагетти»


      Понаблюдать за работником некоторое время. Определить основные материальные объекты, с которыми взаимодействует работник, и помещения в которые работник ходит, объекты которые работник огибает в время перемещений

      Нанести на бланке схему размещения выявленных объектов и помещений, в масштабе.
      Понаблюдать за работником и отметить на диаграмме все его перемещения.

      Подсчитать расстояние, которое сотрудник проходит за час, за цикл (операцию) или на одно изделие (заказ).
      Разработать решения позволяющие сократить потери на перемещения.

      Организация работы группы проводящей кайдзен-сессию
      Для составления диаграммы «спагетти» в рамках кайдзен-сессий необходимо:

      — Определить перечень работников, за кем будет вестись наблюдение;
      — Распределить объекты наблюдений между участниками рабочей группы. Разбить группу на минигруппы;
      — Раздать бланки диаграммы спагетти;
      — Объяснить рабочей группе суть задачи и алгоритм составления диаграммы;
      — Каждая минигруппа выдвигается в гемба;
      — Минигруппы наблюдают и зарисовывают диаграммы;
      — По окончании наблюдения минигруппы возвращаются в класс и подводят итоги своей работы;
      — Представители минигрупп выступают перед всей рабочей группой: докладывают о наблюдениях, а результатах подсчетов, вносят предложения по сокращению потерь на передвижение;
      — Все принятые рабочей группой предложения вносятся в общий план внедрения улучшений;
      — Диаграммы спагетти могут быть использованы также для оценки перемещений клиентов в офисе и по территории предприятия. Это позволяет выявить излишние движения и сократить путь клиента, таким образом ускорив его обслуживание и облегчив жизнь.

      Совершенствование процессов – это далеко не всегда сложные расчеты и математическое моделирование. Простые подходы, как например диаграммы спагетти, позволяют очень быстро достичь значительных улучшений.

      Стратегия, миссия и видение компании: где вы сейчас и где окажетесь завтра

      Видение без действия – это мечта.
      Действие без видения – это кошмар.
      Японская пословица

      В характере каждой компании есть что-то от ее основателя. И чем меньше бизнес, тем заметнее сходство. Эмерсон верно подметил: “Организация – это удлиненная тень одного-единственного человека”. Но унаследовав взгляды своего владельца, бизнес часто меняет их, повзрослев.

      Меняется все: идеи, клиенты, сотрудники, рынок, но неизменным должно быть одно – четкое видение и ясные цели. Стратегия, миссия, цели – беспечно не брать их в расчет, считая уделом маститых компаний.

      Миссия и видение компании

      Хорст Шульце, президент сети отелей The Ritz-Carlton как-то сказал: “Безнравственно просить людей работать без цели. И наша обязанность помочь им ее найти”.

      Миссия компании – это как раз то, что наделяет ее работу смыслом и делает сотрудников более целеустремленными. Главным образом, миссия отвечает на вопрос: “Что, как и для кого делает компания?” и в доходчивой форме объясняет то, ради чего существует организация.

      Например, миссия компании SAS звучит как “лучшая авиакомпания для бизнесмена”. Такое послание понятно всем: и клиентам, и сотрудникам, и акционерам.

      “Миссия – это “невидимая рука”, которая направляет и организует коллективную работу служащих ее отделений в разных географических регионах”. Ф. Котлер, гуру маркетинга.

      “Миссия – это “клей”, который не позволяет компании распасться по мере роста, децентрализации, диверсификации”. “Миссия – это то, кем мы можем быть, а не то, кем и чем мы хотим быть”. В. Смерек, тренер и консультант.

      Кроме фактической составляющей миссия может передавать философию компании, подчеркивая ценности, которых организация придерживается в своей работе.

      Миссия, видение и ценности компании Kodak

      В корпоративных ценностях отражаются руководящие принципы компании. В дальнейшем то, насколько организация следует заявленным убеждениям, определяет уровень доверия к ней со стороны клиентов и сотрудников.

      Ключевые ценности The Walt Disney Company – воображение и благотворное влияние.

      У Sony – возвышенность японской культуры, “быть первопроходцем, а не последователем”, стремление к невозможному.

      А для Ikea – инновации, скромность, простота, учет интересов большинства.

      В миссии Вы сообщаете о том, где Ваша компания находится сейчас. То, где Вы хотите оказаться завтра, передает Ваше видение – оно формирует будущий образ Вашего бизнеса.

      И если миссия может формулироватья в общих словах, то видение должно быть предельно конкретным. Например, достичь 40% доли рынка в отрасли или добиться $1 млн. годового оборота.

      Важно, чтобы видение компании не только обращалось к коммерции, но и вдохновляло сотрудников. Для этого оно должно создаваться в неразрывной связи с миссией компании, быть амбициозным и реалистичным одновременно. Например, видение Тэда Тернера из CNN состояло в том, чтобы “стать мировым лидером новостей”.

      Миссия и видение часто подменяют друг друга, но видение, в отличие от миссии, всегда задает вектор движения и закрепляет намерения компании.

      Стратегия компании

      На основании видения компании формируется стратегия бизнеса, которая распределяет ресурсы бизнеса и фиксирует долгосрочные и краткосрочные цели.

      “Стратегия компании – это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей”. А. Дж. Стрикленд III, американский профессор стратегического менеджмента.

      Стратегия исходит из миссии, видения и ценностей компании

      Таким образом, миссия, видение, стратегия и цели компании, постоянно взаимодействуя, составляют стратегический план ее развития. И суть стратегического планирования сводится к ответам на 4 вопроса:

      1. Где мы находимся?
      2. Куда мы хотим попасть?
      3. Как мы этого можем достичь?
      4. Можем ли мы это себе позволить?

      Ответить на эти вопросы оказывается не так просто, но просто необходимо, если Вы решили прийти на рынок всерьез и надолго.

      Что общего между стратегией и спагетти

      Миссия, ценности и стратегия компании становятся главными ориентирами, позволяющими вести бизнес в соответствии с выбранным курсом. Именно они являются мерилом для новых идей и концепций.

      “Говорят, итальянцы для того, чтобы проверить готовность спагетти, бросают их небольшую часть об стену. Если спагетти прилипнут, значит, они готовы. Между идеей, миссией, стратегией и спагетти существует прямая связь.

      Когда у члена команды возникает новая идея или подход, прежде всего их исследуют на соответствие миссии и стратегии. Если идея прилипла к модели миссии и стратегии, можно продолжать”. Джеймс М. Хейдема, Кэрол А. МакКензи “Как создать команду, увлеченную своим делом”.

      От тезисов к действиям

      Миссия и видение компании должны быть осязаемы каждым сотрудником в виде конкретных действий. Иначе они будут восприниматься не более, чем формальность, а в худшем случае вызывать раздражение.


      Миссии, созданные для галочки и рекламных буклетов, не имеют ничего общего с философией бизнеса. Для того, чтобы миссия вовлекала сотрудников, важно донести до них то, как они могут ей следовать, выполняя свою работу.

      Например, сеть отелей The Ritz-Carlton предлагает сотрудникам 20 принципов (кодекс поведения при выполнении миссии) и внимательно следит за тем, чтобы миссия компании воспринималась не только на всех уровнях организации, но и на личностном уровне. В итоге каждый сотрудник знает, какой вклад в общее дело он может внести.

      Принцип работы миссии на всех уровнях в The Ritz-Carlton

      Миссия компании – неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю

      Ян Карлзон, решивший сделать из SAS “лучшую в мире авиакомпанию для пассажиров бизнес-класса”, регулярно рассылал своим служащим листовки-обращения, где простым языком излагал свои идеи. Кроме этого, каждый работник получал “маленькую красную книжку” – руководство о том, как следовать миссии.

      А в косметической фирме The Body Shop есть специально обученные сотрудники, обязанности которых заключаются в том, чтобы доносить принципы и ценности компании до других работников.

      Но самое главное в миссии компании, чтобы она что-то значила для Вас и Ваших сотрудников, а не была набором дежурных фраз.

      “Философия предприятия действует только в том случае, если она, действительно, хотя бы приблизительно соответствует тому, что вы пишете на своем знамени. Не все, но от 90 до 92% идеи должно соответствовать истине, иначе это свалится вам на голову, как бумеранг. Лучше совсем от этого отказаться, чем поставить рядом с собой такую мерную рейку, о которую сам автор будет постоянно спотыкаться, так как не захочет ее перепрыгнуть”. К. Кобьелль, “Мотивация в стиле экшн”.

      В качестве примера – несколько формулировок миссии и видения успешных компаний.

      Миссия компании Intel – сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах – это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet.

      Видение Intel – миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции.

      Философия Canon строится на принципе Kyosei, что в переводе с японского означает “жить и работать вместе во имя общего блага”. Он формирует наши цели и ценности, наш стиль общения и способ ведения бизнеса.

      Миссия Nokia – соединяя людей, мы помогаем удовлетворению фундаментальной человеческой потребности в связи и социальном контакте. Nokia возводит мосты между людьми – находятся они врозь или лицом к лицу – и помогает людям получать необходимую информацию.

      Миссия Mary Kay – украшать жизнь женщин во всем мире, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста, делая все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией Mary Kay смогли реализовать себя.

      Миссия и видение компании Starbucks – стать ведущим поставщиком лучших сортов кофе в мире, соблюдая в ходе роста компании наши непоколебимые принципы (место работы, где уважают сотрудников; культурное разнообразие; высшие стандарты работы с кофе, удовлетворение клиентов; вклад в местное сообщество; прибыльность).

      Миссия Avis rent-a-car – наш бизнес – сдача автомобилей в аренду. Наша миссия – абсолютное удовлетворение клиента.

      Видение Long John Silver’s – стать лучшей сетью ресторанов быстрого обслуживания в Америке. Мы предлагаем каждому посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы, морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и вежливо.

      Оксана Гафаити,
      автор MindSpace.ru и Trades.MindSpace.ru

      Понравился�� пост? Оставьте свой комментарий ниже��.
      Получайте мои идеи по рынку в Telegram��: @Mindspace_ru

      Спагетти-статья о спагетти-коде

      Самый простой способ для эпитета утратить свое первоначальное значение — это стать чрезмерно широким, начать означать чуть больше, нежели просто “мне это не нравится”. Речь идет о термине “спагетти-код”, который люди часто используют как синоним к понятию “плохой код”. Проблема в том, что не всякий плохой код является спагетти-кодом. Спагетти-код — это особенно опасный и специфический вид плохого кода, и его особое зло заключается в самом способе разработки нами программного обеспечения. Почему? Потому что отдельно взятые люди редко пишут спагетти-код самостоятельно. Скорее, определенный стиль в разработке делает его все более распространенным со временем. Для того, чтобы понять это, нужно рассмотреть первоначальный контекст, в котором было определено понятие “спагетти-код” — ужасное (и в основном архаичное) использование оператора goto.

      Оператор goto — это простой и мощный механизм управления потоком выполнения программы: переход к другой точке кода. Это то, что на самом деле делает скомпилированная программа на ассемблере для того, чтобы передать управление, даже если исходный код написан с использованием более современных структур, таких как циклы и функции. Используя goto, каждый может реализовать любой контроль потока выполнения, который только понадобится. Сложно также не согласится, что на данный момент goto является неуместным для исходного кода более современных программ. Исключения для этого правила существуют, но они крайне малы. Более современные языки даже не имеют этого оператора.

      Оператор goto делает код трудночитаемым, потому что, если управление программой может перескакивать с одного места в другое, то нельзя с уверенностью сказать в каком состоянии находится программа при выполнении конкретного участка кода. Основанные на goto программы не могут быть легко разбиты на составные части, потому что любая точка в коде может быть кротовой норой к любой другой части кода. В итоге такой код превращается во “все везде” и для понимания даже отдельной части кода, нужно уже разбираются во всей этой путанице, и в последствии это становится невозможным для больших программ. Это можно легко сравнить с миской спагетти, где извлечение даже одной макаронины включает в себя навигацию через большой клубок макарон. Вы не можете просто посмотреть в тарелку и понять какая макаронина с какой спутана, вместо этого приходится кропотливо распутывать весь клубок.

      Спагетти-код — это код, где “все везде”, и ответить на такие вопросы, как (а) где реализуется определенная часть функционала, (б) где создается экземпляр объекта и как это происходит и (в) как определить критическую секцию для исправления. Просто назвав пару простых вопросов, уже хочется взглянуть на код, что потребует понимания всей программы. То есть, необходима постоянная диагностика исходного кода, чтобы иметь возможность ответить на простейшие вопросы. Это код, который останется загадкой для тех, у кого не хватит дисциплины проследовать по каждой макаронине от начала и до конца. Это и есть спагетти-код.

      Что делает спагетти-код опасным, так это то, что в отличии от других видов плохого кода, этот стал общим побочным продуктом энтропии программного обеспечения. Если код имеет правильную модульную структуру, но некоторые модули низкого качества, люди исправляют плохой код, если это важно для них. Плохой, ошибочный или медленный код, может быть исправлен без изменения интерфейсов. Честно говоря, намного проще определить ошибку в небольших, независимых функциях, нежели в гигантском комке кода, который спроектирован для решения слишком многих задач. Спагетти-код является злом, потому что (а) это очень распространенный подвид плохого кода, (б) его практически невозможно исправить не изменяя функционал, что будет равносильно краху, если есть люди, зависящие от старой модели поведения программы и (г) по причинам, к которым я доберусь немного позже, появление такого кода не может быть предотвращено путем типичных процессов проверки кода.

      Причина, по которой я считаю важным отделять понятие “спагетти-код” от более широкого понятия “плохой код”, состоит в том, что многое из того, что делает код плохим, является слишком субъективным. Много конфликтов и грубостей в программном обеспечении совместной работы (или при его отсутствии) являются результатом преимущественно мужской тенденции к высмеиванию неквалифицированной креативности (или ее восприятии, и касательно кода это очень часто предвзятое восприятие): бить претендента по альфа статусу до тех пор, пока он не перестанет приставать к нам со своими некомпетентными идеями. Проблема этой модели поведения заключается в том, что она бесполезна и редко делает человека лучше в том, чем он пытается заниматься. Также есть много отвратительных людей, которые определяют хороших и плохих программистов на основе визуальной составляющей, так что их определение “хорошего кода” сводится к “код, который выглядит так, как и написанный мной”. Я чувствую, что проблема спагетти-кода лучше определена по масштабам, нежели большая, но слишком субъективная проблема “плохого кода”. Мы никогда не достигнем консенсуса в вопросе “пробелы или табуляция”, но все мы сходимся на мысли, что спагетти-код непонятный и бесполезный. Более того, так как спагетти-код является наиболее распространенной и разрушительной разновидностью плохого кода, то большинство причин и предостережений, касающихся этого подтипа, могут быть распространены на другие категории плохого кода.

      Люди обычно используют понятие “плохой код” подразумевая “отвратительный код”, но если есть возможность определить почему они считают кусок кода плохим и отвратительным и выяснить возможные пути его исправления, то это уже намного лучше от бОльшей части спагетти-кода. Спагетти-код непонятный и часто совсем неисправимый. Если Вы знаете, почему ненавидите определенный кусок кода, то этот код уже выше по качеству, нежели спагетти-код, так как последний является лишь безликим бредом.

      Какие причины появления спагетти-кода? Некоторое время основной причиной спагетти-кода являлся оператор goto, но он потерял популярность и до сих пор пребывает в забвении, поскольку перестал быть значимым. Сейчас причиной служит совсем другое, а именно современная быдлоизация объектно-ориентированного программирования. Особенную роль здесь играет наследование, и, как результат, не продуманные абстракции: использование параметризации, характерной для определенного класса, подразумевая единственный сценарий использования, или добавление ненужных параметров. Я признаю, что утверждение, что ООП, в том виде, в каком оно сейчас практикуется — это спагетти-код, не является неоспоримой точкой зрения. Так же, как в свое время, неоспоримой не считалась вредность использования оператора goto.

      Одна из самых больших проблем программного обеспечения для проведения сравнений (будь то сравнение подходов, техник, языков или платформ) является то, что большинство сравнений сосредотачивается на простых примерах. На двадцати строках кода не возможно выявить ничего зловещего, если только эти строчки не написаны с преднамеренным подлым умыслом. Программа в двадцать строк написанная с использованием goto, как правило, вполне приемлема, и может оказаться даже проще, чем написанная без его использования. На двадцати строках набор пошаговых инструкций с некоторой явной передачей управления является очень естественным способом представления программы. Для статических программ (например, платонической формы, которая никогда не будет изменена и не получит технического обслуживания), которые можно прочитать в один присест, такая структура может быть просто отличной. Но уже на двадцати тысячах строк программы с goto становятся более чем непонятными. На двадцати тысячах строк программы с goto поддаются такому количеству хаков, расширений и оптимизаций, что первоначальное видение построения вещей попросту теряется. И тот факт, что программа может оказаться в любой части кода “из откуда угодно” означает, что для безопасного изменения кода требуется уверенное знания числа этих “из откуда угодно”. Все везде. Это не только делает код трудным для понимания, но и означает, что каждая модификация кода, скорее всего, сделает его еще хуже, в связи с непредвиденными последствиями. С течением времени, программное обеспечение становится “биологическим”. Под этим термином я подразумеваю, что оно развивает модель поведения, в которой все компоненты независимы, но некоторые модули могут иметь скрытую связь.

      Оператор goto не состоялся в качестве конструкции языка программирования, потому что порождал массу проблем связанных с постоянной диагностикой программы, написанной с его использованием. Большую благосклонность получили менее мощные, но более узко специализированные структуры, такие как процедуры, функции и четко определенные структуры данных. Для единственного случая, где люди нуждались в глобальном управлении потоком (обработка ошибок), были разработаны исключения. Это был переход от крайней универсальности и абстракции программ, написанных с использованием goto, к конкретности и специфичности частей (таких, как процедуры) решения конкретных проблем. В неструктурном программировании, Вы можете написать Большую Программу, которая делает множество вещей: добавляет новые возможности на любой вкус и изменяет ход вещей так, как вам нужно. Она не должна решать какую-то “проблему” (ведь это так скучно. ), но может быть мета-фреймворком с встроенным интерпретатором. Структурное программирование призывает людей разбивать свои программы на специфические части, которые занимаются решением одной проблемы, и, по возможности, делать эти части пригодными для повторного использования. Этот принцип стал базой для философии Unix систем (сделай одну вещь, и сделай ее хорошо) и функционального программирования (добейся простоты определения точной математической семантики, избегая глобальных состояний).

      Другая вещь, которую я хочу сказать про оператор goto, это то, что он редко необходим, как примитив уровня языка. Можно добиться того же эффекта, используя цикл while — переменная-счетчик, объявленная вне цикла и используемая конструкцией switch-case, либо увеличивается (шаг), продолжая цикл, либо обнуляется (goto). Это может, если пожелаете, быть расширено в одну гигантскую программу, которая будет работать как один такой цикл, но такой код никогда не пишется. То, что это почти никогда не делается, указывает на тот факт, что использование goto требуется редко. Тем самым структурное программирование указывает на безумие, к которому некоторые опускаются при попытке управления сильно нелокальными потоками.

      Тем не менее, было время, когда отказ от goto был крайне спорным вопросом, и все эти идеи структурного программирования выглядели ерундой. Возражение звучало приблизительно так: зачем использовать функции и процедуры, если оператор goto намного мощнее?

      Аналогично, почему использовать ссылочно прозрачные функции и неизменяемые записи если объекты намного мощнее? Объект в конце концов может иметь метод run или call или apply, поэтому он может быть функцией. Также он может иметь статические или константные поля и являться записью. Но в то же время он может делать намного больше: объект может иметь инициализаторы и финализаторы и открытые рекурсии и пятьдесят методов, если кто-то примет такое решение. Так в чем же суета вокруг этого бессмысленного структурного программирования, которое подразумевает, что люди будут создавать свои программы из конструкций, которые намного менее мощные, таких как записи, чьи поля никогда не изменяются и чьи классы не содержат магии инициализации?

      Ответ в том, что наличие мощности не всегда хорошо. Мощность в программировании — это преимущество для того, кто пишет код, а не для того, кто его потом читает, а обслуживание (например, необходимость понять код) начинается приблизительно с 2000 строк или с шести недель, а объективно на проекте более одного разработчика. На реальных проектах, никто не будет заниматься только написанием кода. Зачастую нам приходиться читать как собственный код, так и код других людей. Нечитабельный код просто неприемлем, и допускается только из-за того, что его очень много, а также потому, что “лучшие практики” ООП, принятые во многих софтверных компаниях, порождают его. Более “мощная” абстракция является более общей и, следовательно, менее конкретной, а это означает, что тем, кто читает такой код, трудно определить, для чего именно она используется. Но люди, которые единолично пишут код, зачастую остаются довольно прямолинейны — мощная абстракция может иметь 18 возможных способов использования, но только один из них на самом деле задействован. В этом случае имеет место своеобразное индивидуальное видение (хотя обычно не задокументированное), которое помогает избежать путаницы. Опасность возникает тогда, когда человек, не посвященный в это видение, начинает модифицировать код. Часто, эти модификации являются хаками, которые не явно подразумевают еще один, из оставшихся 17 способов использования. Это, как правило, приводит к противоречиям, а они в свою очередь к ошибкам. К сожалению, люди, ответственные за исправление этих багов, имеют еще меньшее представление об изначальном видении, которое скрывается за кодом, и их модификации добавляют еще больше хаков. Местами исправления могут иметь место, но общее качество кода снижается. Это процесс “спагеттификации” кода. Никто вот так просто не садится и не начинает писать для себя спагетти-код. Это происходит путем постепенного “растяжения” процесса и почти всегда за это ответственны несколько разработчиков. В программном обеспечении “крутые склоны” действительно реальны и падение может быть очень внезапным.

      Объектно-ориентированное программирование, первоначально разработанное для предотвращения спагетти-кода, стало (из-за использование без полного понимания “паттернов проектирования”) одним из худших его источников. “Объект” может спокойно совмещать в себе код и данные, имея при этом любое количество интерфейсов, в то же время класс может свободно порождать подклассы по всей программе. Объектно-ориентированное программирование таит в себе большую мощь, и при дисциплинированном использовании, оно может быть очень эффективно. Но большинство программистов не могут с этим справиться, и со временем их код превращается в спагетти.

      Одной из проблем спагетти-кода является то, что он формируется постепенно, что делает его трудно выявляемым в процессе проверки кода, потому что каждое изменения, которое приводит к “спагеттизации”, вне общей картины может выглядеть чисто позитивным. Плюс в том, что изменения в которых нуждался менеджер или клиент “еще вчера”, появляются в коде, и с другой стороны, все это выглядит как умеренное количество дополнительных трудностей. Даже в Темные Времена goto никто не садился и не говорил: “Я собираюсь написать совершенно непонятную программу с 40 операторами goto, указывающими в одну точку кода.” Беспорядок накапливался постепенно, в то время как разработка программы передавалось от одного человека к другому. То же самое справедливо и для объектно-ориентированного спагетти. Здесь нет конкретной точки перехода от чистого первоначального дизайна к непонятному спагетти-коду. Это происходит с течением времени, когда люди злоупотребляют мощью ООП, чтобы протолкнуть непонятные хаки, в каких бы не было необходимости, если бы все понимали как работают программы, которые они модифицируют, и если бы более ясные (хоть и менее мощные) абстракции были использованы. Все это означает, что вина за “спагеттизацию” лежит на всех и не на ком одновременно: любой отдельно взятый разработчик сможет с уверенностью заявить, что это не его изменения отправили код прямиком в ад. Вот почему крупные производители программного обеспечения (на противовес минималистической философии Unix-систем), как правило, придерживаются следующей политики: никто не знает, кто на самом деле виноват в чем то.

      Дополнительные проверки кода отлично подходят для выявления очевидно плохих практик, таких как смешивание пробелов и табуляций, или слишком длинных строк. Поэтому более косметические аспекты “плохого кода” менее интересны (используя определение “интересные” как синоним к “тревожные”) нежели спагетти-код. Мы уже знаем, как бороться с ними с помощью дополнительных проверок кода. Мы даже можем настроить наши серверы непрерывной интеграции на то, чтобы они отклоняли этот код. Что касается спагетти-кода, у которого нет четкого определения, то это не так просто сделать, если вообще не невозможно. Для его определения предназначена полная проверка всего программного кода, но я видел очень мало компаний, готовых инвестировать время и ресурсы, необходимые для таких проверок. В долгосрочной перспектива (10 и более лет) я думаю, что это почти невозможно, за исключением команд, которые разрабатывают жизненно- или критически-важное программное обеспечение, что обеспечивает высокий уровень дисциплины на неограниченный срок.

      Ответ, как мне кажется, в том, что Большой Код просто не работает. Динамическая типизация “падает” в больших программах, а статическая типизация дает сбои другим способом. Все это справедливо для объектно-ориентированного программирования, императивного программирования, и в меньшей, но все же заметной степени для функционального программирования (проявляется в увеличении параметров размещенных в потоках). Проблемы с “goto” не было, так как его природа позволяла коду становиться Большим Кодом очень быстро. Но жестокая реальность такова, что Большой Код не является “серебряной пулей”. Большие программы просто становятся непонятными. Сложность и большой размер не “иногда не желательны”, наоборот — они всегда опасны. Такие люди, как Стиве Йегге давно это поняли.

      Вот почему я считаю философию Unix систем по своей сути правильной: программы не должны быть неясными болотистыми вещами, которые разрастаются в масштабах и никогда не становятся законченными. Программа должна решать одну проблему и делать это хорошо. Если она становится большой и громоздкой, ее нужно разбирать на отдельные части: библиотеки и скрипты, исполняемые файлы и данные. Амбициозные программные проекты не должны иметь структуру в стиле “все-или-ничего”, как отдельные программы, потому что каждая парадигма программирования или набор инструментов просто ломается на этом. Вместо этого, такие проекты должны быть структурированы как системы и этому нужно уделять большое внимание. Это значит, что нужно уделить внимание отказоустойчивости, взаимозаменяемости частей и протоколам связи. Это требует больше дисциплины, нежели разработка случайно разрастающейся большой программы, но оно того стоит. В дополнение к очевидным преимуществам чистого, более удобного кода, добавляется то, что люди действительно читают этот код, а не бездумно добавляют хаки, не понимая что он на самом деле делает. Это означает, что они совершенствуются как разработчики со временем и качество их кода становится лучше в долгосрочной перспективе.

      По иронии судьбы, ООП первоначально было предназначено поощрять нечто похожее на минималистическую программную разработку. Изначальное видение ООП не подразумевало, что люди должны садиться и писать огромные, сложные объекты, но имелось ввиду, что они должны использовать ООП именно когда сложность неизбежна. Примером успешного использования в этой области являются базы данных. Люди нуждаются в реляционных базах данных с точки зрения целостности транзакций, долговечности, доступности, параллелизма и производительности, так что сложность просто необходима. Базы данных невероятно сложные, и я могу с уверенностью сказать, что компьютерному миру понадобились десятилетия, чтобы добиться их достойной реализации, не взирая на огромные финансовые стимулы для того, чтобы сделать это быстрее. Но в то же время, когда база данных может быть сложной (по необходимости), интерфейс для ее использования намного проще (SQL). Вы не указываете, какую поисковую стратегию должна использовать база данных, Вы просто пишете SELECT (описываете то, что именно пользователь хочет получить, а не как это получить) и пусть уже оптимизатор запросов заботится об этом.

      Отмечу, что базы данных являются своего рода исключением в моей неприязни к Большому Коду. Их сложность — это хорошо понятная необходимость, и есть люди, готовые посвятить свою карьеру исключительно их изучению. Но люди не должны разменивать свою карьеру на понимание типичных бизнес-приложений. И они не будут. Они откажутся от этого, и передадут код в другие руки, ускорив тем самым его спагеттизацию.

      Почему Большой Код? Почему он существует, не смотря на свои подводные камни? И почему программисты так поспешно начинают использовать инструменты ООП, не спрашивая, нужна ли на самом деле их мощь и сложность? Я думаю, что есть несколько причин. Одной из них является лень: люди отдадут предпочтение изучению одной большой абстракции общего назначения, нежели потратят время на освоение сильно специфических абстракций и ситуаций, при которых их нужно применять. Зачем кому-то изучать связанные списки и массивы или все эти непонятные структуры, такие как деревья, если у нас уже есть ArrayList? Зачем знать, как программа использует ссылочно прозрачные функции, если объекты могут делать ту же самую работу (и даже намного больше)? Зачем учится использовать командную строку, если современные IDE могут защитить вас от возможности хоть еще раз в жизни увидеть эту чертову штуку? Зачем осваивать новые языки программирования, если Java уже является полным по Тьюрингу? Большой Код возникает от преобладания следующей позиции: зачем разбивать большую программу на модули, если современные компиляторы с легкостью справляются с сотнями тысяч строк кода? Если компьютерам все равно, когда они сталкиваются с Большим Кодом, то почему мы должны об этом заботится?

      Тем не менее, если ближе к сути, то я считаю, что все это есть не что иное, как высокомерие с небольшим количеством жадности. Большой Код появляется от убеждения, что программный проект будет настолько востребованным и успешным, что люди стерпят его сложность — идеи на манер того, что собственный предметно-ориентированный язык программирования (DSL) будет столь колоссальным как C или SQL. Он также появляется из-за отсутствия готовности признать проблему решенной, а программу законченной даже тогда, когда значимая часть работы уже завершена. Он также появляется из заблуждений о том, что на самом деле являет собой программирование. Вместо того, чтобы решить существующие четко определенные проблемы и сойти с дистанции, как делают программы, спроектированные за минималистической методологией, программы с Большим Кодом делают намного больше чем нужно. Такие проекты зачастую всеохватывающие и с нецелесообразным “видением”, которое подразумевает создание программного обеспечения ради программного обеспечения. Это привносит беспорядок, потому как “видение” в корпоративной среде, как правило, быстро становится политикой. Программы с Большим Кодом всегда являются отражением среды, которая их породила (закон Конвея), и они всегда больше похожи на сборник пародий и специфического юмора, нежели на универсальный язык математики и информатики.

      Существует еще одна проблема в этой пьесе. Менеджеры просто обожают Большой Код, потому что, когда отношение программист-программа становится много-к-одному вместо один-ко-многим, усилия могут быть отслежены и “численность персонала” может быть определена. Минималистические программные методологии превосходны, но они требуют проявлять доверие к программистам в их возможности распределять свое время надлежащим образом для решения более чем одной задачи, и большинство управленцев-тираннозавров чувствуют себя не комфортно, делая это. Большой Код действительно не работает, но он дает менеджерам ощущение контроля над распределением технических усилий. Он также сопутствует смешиванию величины и успеха, чем менеджеры часто и занимаются (о чем свидетельствует вопрос на собеседовании для руководителей “Сколько подчиненных у Вас было?”). Долгосрочная спагеттификация, которая является результатом Большого Кода, редко становится проблемой для таких менеджеров. Они не видят, как это происходит, и зачастую уходят из проекта до того, как это становится проблемой.

      Подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что спагетти-код — это плохой код, но не весь плохой код является спагетти-кодом. Спагетти-код — это продукт промышленного программирования, которое зачастую (но не всегда) является результатом прохождения кода через большое количество рук, и неизбежным следствием методологии разработки больших программных продуктов и результатом быдлоизации объектно-ориентированного программирования, которая возникла из дефективных управленческих процессов. Противоядие против спагетти-кода — это агрессивный и активный рефакторинг и прикладывание усилий по сохранению программы компактной, эффективной, с чистым исходным кодом и, самое главное, последовательной.

      От переводчика: Статья довольно обширная, поэтому буду благодарен, если сообщите в ЛС на неточности или ошибки.

      Спагетти-маркетинг: “диета” для читателей

      К сожалению, этот яркий и говорящий сам за себя термин придумали не мы! Согласно найденной информации впервые этот термин употребила Пэм Аджер. Вот как она определяет спагетти-маркетинг:

      Спагети-маркетинг – такая маркетинговая «стратегия», которая принимает форму «давайте подбросим ее к стене и посмотрим, не сработает ли она».

      Что, если вы еще не догадались, не является стратегией вообще. И если в начале работы такой подход еще можно объяснить тем, что это часть нормального процесса обучения. То по мере профессионального роста это недопустимо.

      Почему спагетти-маркетинг вреден

      1. Это занимает много времени

      Без всеобъемлющей стратегии ваш маркетинг будет разношерстным. Вы публикуете то, что кажется интересным именно вам, не придерживаясь какого-либо плана, в надежде на то, что это понравится и пользователям. Но если вы делаете публикации каждый день, такой подход отнимает много времени: вы час за часом ищете интересную для себя тему, примеряете ее под своих подписчиков. Затем понимаете, что это не совсем то, и поиск начинается заново. Поэтому первым шагом к отказу от спагетти-стратегии станет создание контент-плана.

      2. Это пустая трата денег

      Если суммировать все те деньги, которые тратятся на реализацию спагетти-стратегии, то можно получить внушительную сумму! Если вы вслепую пытаетесь нащупать темы, которые привлекают читателей, или ключевые слова, или формат публикаций, на все это тратятся лишние деньги.

      3. Это очень противоречивый инструмент измерения

      Если у вас нет четкой стратегии, вы не знаете, на какие показатели обратить внимание в Google Analytics. Посещаемость? Показатель отказов? Но если вы знаете, какие показатели необходимо проанализировать, вы сможете выяснить, почему произошло так, а не иначе, и попробовать исправить ситуацию.

      Что должна включать в себя маркетинговая стратегия

      Как правило, ваш маркетинговый план должен включать некоторые из следующих категорий:

      • Внутренний маркетинг. Направлен на создание системы, позволяющей получить максимальный доход от клиентской базы;
      • Брендинг. Активное формирование репутации и положительного образа бренда;
      • Внешняя и внутренняя реклама;
      • Интернет-маркетинг. Развивайте не только сайт, но и другие каналы трафика и генерации лидов.

      Рассмотрим практический пример. Допустим, ваше маркетинговое сообщение звучит так: Наше агентство ориентировано на сообщество. В этом случае фотографии являются ключевым форматом контента. Просмотрите свои фотографии и найдите любую, на которой присутствуют сотрудники офиса. Это могут быть как внутренние, так и любые другие мероприятия: выставки, акции, конференции и т.д. Не размещайте все фотографии за один раз, выкладывайте по одной раз в 7-10 дней. К каждой публикации добавьте призыв к действию, например: “Мы заботимся о нашем обществе. Позвоните нам по телефону (XXX) XXX-XXXX и получите бесплатную консультацию”. Что касается измерения, то сделайте ставку на источник трафика. При телефонном разговоре сотрудники должны уточнять, откуда они узнали о вашей фирме. Отследить источник трафика можно и в Google Analytics.

      Заключение

      Не забывайте периодически оценивать успех вашего маркетингового плана и вносить в него коррективы по мере необходимости. Так вы значительно увеличиваете свои шансы на достижение прорывных успехов.

      Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга Текст

      • Объем: 260 стр. 35 иллюстраций
      • Жанр:D esarrollo de marcas, L ibros de negocios extranjeros, C aptación de clientes, S olo negocios
      • Теги:м аркетинговые стратегии, р екламные технологии

      Дэйв Стюарт и Марк Симмонс придумали и создали совершенно уникальную книгу, в которой ненавязчиво и занимательно рассказывают читателю, как надо вести бизнес, чтобы достичь успеха. Причем для них успех в бизнесе измеряется не только деньгами и борьбой с конкурентами, но и радостью, которую он приносит, значимостью идей, которые он позволяет воплощать, целями, которых можно достичь… В их изложении бизнес – это отнюдь не скучное занятие, как многие привыкли считать, а великое дело, позволяющее творить и жить полной жизнью.

      Книга будет интересна не только начинающим предпринимателям, руководителям бизнеса и студентам, но и широкому кругу читателей.

      Стратегия модификации

      изменение существующего предложения

      • модификация комплекса маркетинга

      • модификация собственно товара (свойств)

      Модификация осуществляется в форме

      диф ф ер енциа ции – предложение рынку нового варианта продукта одновременно со старым

      или вари ации — предложения рынку нового варианта продукта взамен существовавшего ранее и исключения старого варианта из оборота

      •модификация комплекса маркетинга

      изменение одного или нескольких элементов комплекса маркетинга (маркетинга-mix) с целью привлечения внимания к товару новых потребителей и/или достижения высокого уровня приверженности опробовавших

      (изменение цены, мест продажи товара — аптечная косметика, позиционирования, упаковки, добавление сопутствующих услуг, изменение имиджа бренда, модификация комплекса продвижения)

      • модификация собственно товара

      изменение характеристик товара с целью привлечения новых пользователей и повышения интенсивности потребления посредством следующих методов:

      изменение качества; изменение характеристик товара, обеспечивающих выполнение новых функций, удобство и безопасность; изменение дизайна товара

      Стратегия вариации

      Применение вариации целесообразно, когда

      — нет достаточных ресурсов для осуществления двух вариантов предложения товара одновременно;

      — старый вариант полностью исчерпал все возможности на рынке (например, старая модель автомобиля);

      — изменения в товаре не столь значительны, чтобы сравнение вариантов было выгодно производителю;

      — новый вариант товара может вытеснить старый

      Марочные стратегии

      •стратегия безмарочных товаров,

      •стратегия марочных товаров

      •стратегия индивидуальных марок,

      •стратегия семейственности марки,

      •стратегия сочетания семейственной и индивидуальной марки,

      •стратегия безмарочных товаров

      -товары не имеют марочного наименования и других марочных элементов

      Например, лекарственные средства, спагетти, бумажные салфетки без всяких марочных обозначений и в бесхитростной одноцветной упаковке

      •стратегия марочных товаров (брендов)

      — товары имеют марочное наименование (также могут иметь и другие марочные элементы: марочный знак, слоган и т.д.)

      •стратегия индивидуальных марок

      — присвоение каждому товару своего марочного

      наименования и других марочных элементов

      Наприм ер , Pampers Swaddlers, Cruisers и Easy

      стиральные порошки «Чайд», «Болд», «Тайд»

      •стратегия семейственности марки

      присвоение общей марки для семейства

      Наприм ер , Фирма «Сирс» (эл.быт. приборы

      «Кенмор», женская одежда «Керрибрук»,

      основное оборудование для дома «Хоумарт»)

      •стратегия сочетания семейственной и

      — сочетание семейственной и индивидуальной марки — товар имеет комбинированное марочное наименование: имя семейства + индивидуальное имя товара

      Наприм ер , Фирма «Келлог» – изюмные хлопья «Келлогс рейзин брэн», хрустящий рис «Келлогс райс криспис»

      — присвоение общей марки — одной марки для всех товаров фирмы

      Наприм ер , «Дженерал электрик», «Хайнц»

      • оптимизация товарного ассортимента.

      • Товарное семейство – совокупность товаров, способных удовлетворить ключевую потребность

      • Товарная категория (класс) – группа товаров,

      имеющих взаимосвязанные функции

      • Ассортиментная группа (ассортимент) – совокупность товаров, выполняющих аналогичную функцию, предлагаемых одним и тем же группам потребителей по схожим каналам и ценам

      • Тип товара – группа товаров в рамках ассортимента, представляющих одну из нескольких форм представления товара

      • Товарная единица – отдельное изделие в рамках указанного типа, определенного размера, цены и внешнего вида

      • Товарная номенклатура (товар-микс) –

      совокупность всех ассортиментных

      групп и товарных единиц, предлагаемых

      Ассортиментная группа характеризуется глубиной (или

      длиной) и насыщенностью.

      Длина (глубина) ассортиментного ряда— это количество различных вариантов исполнения товара в рамках отдельной ассортиментной группы, имеющих общую базовую функцию, различающихся функциональными характеристиками, качеством, набором добавленных характеристик.

      Насыщенность ассортиментного ряда —это общее число товарных единиц, представленных по каждому варианту исполнения отдельного товара фирмы.

      • Товарная номенклатура может быть описана с помощью таких параметров, как широта, насыщенность и гармоничность.

      Широта товарной номенклатуры— общая численность ассортиментных групп товаров, предлагаемых фирмой.

      Насыщенность товарной номенклатуры— это общее количество производимых товарных единиц во всех ассортиментных группах.

      Гармоничность товарной номенклатуры— это степень близости между товарами различных ассортиментных групп с точки зрения их назначения, требований к организации производства, каналам распределения и продвижения.

      Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

      Лучшие изречения: Студент — человек, постоянно откладывающий неизбежность. 10487 — | 7306 — или читать все.

      91.105.232.77 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

      Отключите adBlock!
      и обновите страницу (F5)

      очень нужно

      Стратегия «Спагетти»

      Диаграмма спагетти – это способ “графического измерения процесса”, который позволяет отразить движение людей, материалов или информации. Диаграмма спагетти в некоторых случаях позволяет даже получить числовую характеристику процесса, однако не в этом ее главное достоинство. Основное отличие от блок-схем заключается в возможности изобразить реальный процесс в виде. тарелки спагетти:

      Для чего это нужно?

      Блок-схема позволяет понять последовательность процесса. Диаграмма спагетти, в отличие от нее, позволяет представить протекание процесса в физическом пространстве. Даже самая стройная блок-схема в реальности может выглядеть так:

      Диаграмма спагетти работы двух операторов в производственной ячейке:

      Участки с наибольшей концентрацией линий свидетельствуют о том, что в одном цикле оператор совершает несколько движений вперед и назад. Это может быть связанно с расположением компонентов, инструмента или неверной последовательностью выполнения операций. В любом случае, такие участки указывают на возможности для улучшения. К примеру, сократив дистанцию перемещения, можно снизить время цикла операции, а сократив количество манипуляций (перекладываний с место на место) с продуктом, можно снизить количество повреждений и т.д.

      Существует одно значительное отличие диаграмм спагетти, изображающих движение людей или материалов, от диаграмм спагетти, которые показывают движение информации. Это отличие заключается в использовании чертежа или плана местности, по которой перемещаются физические объекты (люди и материалы). Такая диаграмма служит для того, чтобы наглядно отобразить “пробег” (дистанцию, количество шагов и т.д.), который необходимо осуществить для выполнения той или иной операции. Перемещение информации (чаще всего в электронном виде) не требует нанесение “спагетти” на чертеж или план здания, но применяется, чтобы наглядно представить количество манипуляций, передач информации (@-мэйлов, к примеру), задействованных в процессе лиц, реже очередь заданий или время ожидания выполнения операции.

      Диаграмма спагетти согласования заявки на отпуск:

      Основное внимание на такой диаграмме следует уделить:

      • количеству шагов, которые ничего не меняют (к примеру, шаги 5, 9 и 10 представляют собой простое перенаправление письма из одного почтового ящика в другой);
      • количеству раз, когда одна и та же информация проходит через один и тот же “перевалочный пункт” (к примеру, шаги 3-4 и 7-8).

      Устраняя ненужные шаги процесса, можно как повысить скорость потока информации, так и снизить нагрузку на принимающих в нем участие людей.

      Международная торговля: спагетти вместо гармонии

      Новый мировой порядок не обещает нам большей глобализации, скорее, наоборот. Торговые союзы поделят планету на несколько враждующих между собой зон, а новое ВТО будет выглядеть как попытка заставить одну «макаронину» жить по правилам другой

      Токио. 20 августа. FINMARKET.RU — Мир будущего будет вовсе не так глобален, как нам казалось десять или пять лет назад. Вместо одного огромного рынка, работающего по единым правилам, мы получим торговые барьеры, тарифные войны и региональные торговые союзы, живущие по собственным правилам. Так, например, видит будущее мировой торговли японский экономист Мичитака Накатоми из RIETI. Он проработал несколько посткризисных сценариев развития событий в международной торговле. Самый вероятный из них — это как раз дефрагментация рынков и замена ВТО «миской спагетти» — несколькими торговыми партнерствами с разным набором участников и разными правилами.

      Сценарий 1. Эйфория

      За развитие событий по этому сценарию обычно высказываются сторонники крупных торговых партнерств. Они исходят из следующих соображений:

      1.Огромные торговые партнерства — США и ЕС, США и Япония — будут созданы в ближайшее время.

      2.Правила не будут противоречить или пересекаться друг с другом, а если будут, то незначительно.

      3.Противоречащие друг другу правила можно будет затем гармонизировать.

      4.Гармонизация правил не займет много времени.

      5.Правила нескольких торговых партнерств станут основой правил ВТО.

      6.Различные правила, действующие для членов партнерства и для стран, не входящих в него, не создадут много проблем.

      Если все эти предпосылки будут выполнены, то ситуация будет развиваться по идеальному сценарию.

      Сценарий 2. ВТО 2.0

      На основе крупнейших торговых партнерств будет создано ВТО 2.0 — это будет новая организация, которая будет управлять международной торговлей в XXI века так же, как ВТО управляла ей в XX веке.

      В мире появится еще одно ВТО

      Сценарий 3. Международная торговля превратиться в миску со спагетти

      • C учетом амбиций каждой страны и уровня диверсификации их экономик вряд ли удастся быстро договориться о крупных торговых партнерствах.
      • Гармонизировать правил так, чтобы они учитывали особенности каждой экономической системы, будет очень трудно.
      • Например, Южной Кореи при заключении торговых соглашений с США и ЕС пришлось применять различные ограничения в автомобилестроение, производстве электроники и электроприборов.
      • Неизбежно, что создание крупных партнерств приведет к появлению множества несогласованных друг с другом или даже противоречащих друг другу правил в ряде областей.
      • В таких сферах, как защита прав интеллектуальной собственности, особенно, в части контента в интернете, защита информации (например, защита личной информации и обмен ею через границы), а также конкуренция, например, наличие госкомпаний договориться не получится никогда.
      • Если гармонизации не случится, то правила в подобных партнерствах не смогут стать основой для системы международного регулирования в рамках ВТО. Они так и останутся набором двусторонних и многосторонних договоренностей.
      • Разница между правилами, которые применяются за пределами и в рамках торговых соглашений, могут стать важной проблемой, ведь международные цепочки поставок постоянно меняются.

      Глобальная торговля распадется

      Сценарий 4. На пути к созданию гармоничной торговой системы

      Однако крупные торговые партнерства все-таки могут стать базой для создания глобальной торговой системы и цепочек поставок.

      • В первую очередь, необходимо четко представлять, какую торговую систему мы собираемся построить, причем не как региональное, а как глобальное решение. Поэтому при разработке любой стратегии стоит помнить о будущих правилах ВТО.
      • Во-вторых, критически важным является обеспечение прозрачности, раскрытие и обмен информацией. Сейчас особенно нужно способствовать интернационализации региональных партнерств и регионализации правил ВТО. Прозрачная и доступная информация является частью этого процесса.
      • Стоит принять в расчет концепцию глобальных цепочек стоимости и взгляды бизнеса. Сейчас бизнес во всем мире осознает, что необходимо создавать глобальные цепочки стоимости. На основе этого уже можно принимать сложные комплексные решения, в первую очередь, это касается Договора о глобальных цепочках поставок.
      • Подобный договор может стать основой для создания международных торговых правил, причем такой договор стоит заключить еще до того, как будут созданы огромные региональные торговые партнерства.

      Миру нужны единые правила глобальной торговли

      Сообщество трейдеров и инвесторов

      Торговля бинарными опционами по стратегии «Спагетти»

      Торговля бинарными опционами по стратегии «Спагетти»

      Stryzh » 27 июн 2015, 06:56

      Торговую стратегию Спагетти я нашел где то иностранных сайтах. При первом же взгляде на график котировок понимаешь причину выбора такого названия. Уж очень сильно мувинги на графике похожи на этот макаронный продукт. Но мы не об этом. Не смотря на все, торговая стратегия показывает очень замечательную результативность и является универсальным инструментом анализа при трейдинге бинарными опционами. При любом финансовом активе показывает стабильно правильные сигналы, прогнозирующие изменения направления движения котировок. По этой причине хочу представить ее любителям бинарных опционов.

      Как работает стратегия «Спагетти»

      Для получения возможности использовать индикаторы и шаблон торговой стратегии Спагетти нам будет просто необходима торговая платформа Meta Trader 4. Думаю, что писать инструкцию по скачиванию торговой платформы и установки на нее шаблонов и индикаторов не стоит. Тем более, что подробная инструкция есть в Интернете. Также, нам необходим брокер бинарных опционов с хорошими условиями торговли (мой выбор пал на брокера Binomo).

      После приготовлений у вас появится вот такой график:

      Примеры заключения сделок

      В основе торговой стратегии «Спагетти» лежит использование показателей нескольких индикаторов. Но мне не очень хочется засорять свое повествование объяснением принципов работы отдельно каждого из них. Думаю, это не очень интересно, да и не всем нужно. Лучше объясню, как их использовать на практике при проведении реальной торговли. Итак, как выглядят сигналы для вхождения в рынок?

      Контракты CALL OPTION бинарными опционами открываем когда:

      1. Мувинг голубого цвета пересекает связку мувингов красного цвета вверх;
      2. Цена располагается выше связки темно-синих мувингов;
      3. Столбики на гистограмме индикатора внизу поднялись выше нулевой линии, сигнальная линия синего цвета пересекла красную вверх;
      4. При получении перечисленных сигналов на открытии новой свечи заключаем сделку на повышение.

      На вашем графике это должно выглядеть примерно так:

      Контракты PUТ OPTION бинарными опционами открываем когда:

      1. Мувинг голубого цвета пересекает связку мувингов красного цвета вниз;
      2. Цена располагается ниже связки темно- синих мувингов;
      3. Столбики на гистограмме индикатора внизу опустились ниже нулевой линии, сигнальная линия синего цвета пересекла красную вниз;
      4. При получении перечисленных сигналов, на открытии новой свечи заключаем сделку на понижение.

      На графике вашего терминала все это вот так:

      Какие опционы использовать по торговой стратегии «Спагетти» для бинарных опционов

      Для получения наилучшего результата по торговой стратегии Спагетти, я применяю классические бинарные опционы, либо «Турбоопционы» (все приведенные виды опционов есть в наборе брокера Binomo) .

      При этом устанавливаю различные сроки экспирации, в зависимости от вида опциона и таймфрейма на котором проводился технический анализ котировок цены.

      • При анализе котировок на таймфрейме М1 торгового терминала МТ4 контракт открываем Турбоопцион со сроком действия контракта — 300 секунд;
      • При анализе котировок на таймфрейме М5 торгового терминала МТ4 контракт открываем бинарным опционом со сроком действия контракта — 15 минут;
      • При анализе котировок на таймфрейме М15 торгового терминала МТ4 контракт открываем бинарным опционом со сроком действия контракта от 45 минут до 1 часа.

      Размер лота

      У моего брокера Binomo по этому поводу имеются очень замечательные условия торговли. Компания Binomo предлагает вам начать торговлю на самом минимальном депозите который составляет 10 долларов и, при этом, вы имеете возможность открывать контракты лотом — 1 доллар. Очень удобно и хорошо подходит для торговли по этой торговой стратегии. При этом, риск полной потери средств почти исключается.

      Прибыльность торговой стратегии «Спагетти»

      Прибыльность стратегии, для такого смешного названия вполне приличная — 75%. Этого более чем достаточно для динамичного роста вашего депозита. За последний год применения стратегии у меня депозит вырос на 1250%. При этом я не испытал какого-либо перенапряжения.

      Стратегия «Спагетти»

      Хуже всех собирают команды студентов MBA, поскольку их обучение не требует командного взаимодействия. Значительно лучше среднего собирают дети из детских садов — они имеют навыки коллективной игры.

      Лучше всех (кто бы мог подумать) собирают башни конструкторы и архитекторы. А вот СЕО сами по себе собирают чуть выше среднего. Зато если к ним в команду придать администраторов, то результаты значительно возрастают.

      В ходе эксперимента был обнаружен еще один интересный факт, который заключался в том, что материальная мотивация групп не улучшала качество их работы, а фактически сводила ее на нет. Командам студентов, только что сыгравшим в эту игру посулили приз в $10 000 за самую высокую башню. Ни одна команда ничего не смогла собрать вообще. Более подробно о «Зефирном Кубке» вы можете узнать из видеозаписи выступления Тома Вуджека на TEDTalks. Напоминаю. там есть русские субтитры

      Несколько лет назад здесь, на конференции TED, Питер Скиллман предложил дизайнерскую задачку, называлась она «задача с зефиром». Идея очень проста. Группы по 4 участника строят как можно более высокую башню, имея лишь 20 макаронных палочек, 1 метр клейкой ленты, 1 метр бечёвки и зефира. Зефир должен располагаться грузиком на макушке башни. Может показаться, что это легко, но на самом деле задача трудная, потому что она вынуждает участников в быстром темпе установить сотрудничество. Мне эта идея понравилась, и включил её в программу своих семинаров по дизайну. Идея, как оказалось, имела огромный успех. К настоящему времени я провёл по всему миру около 70 таких семинаров по дизайну со студентами, дизайнерами, архитекторами, и даже с техническими руководителями крупнейших фирм Fortune 50. Оказалось, что это задание помогает узнать глубокие стороны человеческого сотрудничества, и я хотел бы поделится с вами некоторыми выводами.
      Обычно большинство людей начинают с того, что настраиваются на работу: говорят о задании, пытаясь прикинуть, как будет выглядеть результат, исподволь пытаются добиться влияния в группе. Затем какое-то время уходит на планирование и организацию: участники рисуют наброски и раскладывают макароны, и большую часть времени они тратят на то, чтобы собрать трубочки в постепенно возвышающуюся башню, и наконец, когда у них почти не остаётся времени, в дело вступает зефир: они робко пытаются установить его на макушку. Потом участники отходят назад и… фанфары: та-даа! Все восхищаются результатом собственного труда. Однако на самом деле, в большинстве случаев «та-даа!» переходит в «ой-ой!», потому что груз зефира заставляет башню сначала изогнуться, а потом и вовсе развалиться.
      В результате у некоторых участников больше, чем у других, концовка сопровождается нотой «ой-ой!», и среди них хуже всего дело обстоит с недавними выпускниками бизнес-школ. (Смех) Для них характерны обман и надувательство, они легко отвлекаются и башни у них в результате получаются дефектные. Конечно же, немало команд создают башни типа «Та-даа!», и среди них лучше всех дело обстоит у недавних выпускников детских садов. (Смех) Достаточно удивительно. По словам Питера, они не только создают самые высокие башни, но и самые интересные.
      У вас может возникнуть вопрос: Как это так? Почему? Что в них такого? Питер любит повторять: «Ни один ребёнок не транжирит время на попытки стать Президентом Макаронной Корпорации». Они не тратят время на подковёрную борьбу за влияние в группе. Но есть и другая причина. Дело в том, что выпускников бизнес-школ учили разрабатывать единственно правильный план. Вот они и применяют это на практике. Типична для них ситуация: они пытаются закрепить зефир на макушке, но у них кончается время. И что потом бывает? Ничего хорошего. Кризис называется. Знакомое слово? Ещё бы. Детишки из детского сада ведут себя иначе: они начинают сразу с зефира, и создают прототипы, которые с каждым разом всё более удачные, при этом зефир всё время на макушке, а потому они успевают по ходу дела многократно подправлять нескладные прототипы. Такой тип сотрудничества хорошо знаком дизайнерам: это – основа итерационного процесса. Каждый новый вариант даёт ребёнку понимание того, что – удачно, а что – неудачно.
      Возможность опробовать прототипы играет тут огромную роль, но давайте проанализируем результаты по различным группам. Средняя высота башен была примерно 50 см, у выпускников бизнес-школ – примерно половина этого, у юристов – незначительно лучше, а намного лучше получалось у детей: лучше, чем у большинства взрослых. А какая группа лучше всех? Архитекторы и инженеры. Слава богу! (Смех) 99 см – высший результат среди всех, что я видел. Как это удаётся? Они понимают, что треугольники и само-закрепляющиеся геометрические фигуры – основа строительства устойчивых сооружений. Главные Руководители – результаты чуть выше среднего. А вот это действительно любопытно: если в команду руководителей ввести одного высшего администратора, результат резко улучшится. (Смех) Невероятно, но одного взгляда иногда достаточно, чтобы сказать: «Вот эта команда победит!» Можно даже заранее быть уверенным. Почему? Потому, что у таких людей есть навыки организационной работы. Они управляют процессом, они понимают процесс. Любая команда с умением управлять работой, уделить этому нужное внимание, добивается существенно лучших результатов. Специализированные навыки плюс организационные навыки – такая комбинация даёт высокую гарантию успеха. Обычно, если участвует 10 команд, башня возвышается только примерно у шести из них.
      И вот я провёл интересный эксперимент. Я решил увеличить ставки и учредил приз – программное обеспечение стоимостью в $10000. Какой эффект, по вашему мнению, это имело на участников? Каков был результат? Вот он. Ни одна команда не смогла установить башню. Если кто-то смог бы выдать башню высотой, скажем в 2 см, то эта команда забрала бы себе приз. Интересно: насколько сильно влияет само наличие высокой ставки. Мы повторно провели эксперимент с той же группой. И что, вы думаете, получилось? К этому времени они уже знали ценность прототипов. Наихудшая до этого группа стала одной из лучших. [Надпись: Высокие ставки + информированность] Им удалось построить самую высокую башню за кратчайший срок. Мы можем сделать важные выводы о связи стимула и успеха. [Надпись: Стимул + умение = успех; Стимул + неумение = неуспех]
      Можно спросить: А нужны ли кому-нибудь эти «задачки с зефиром» вообще? Нужны, и вот почему. Моя работа состоит в оказании помощи группам специалистов по разработке цифровых инструментов и процессов при производстве автомобилей, создании видеоигр и визуальных эффектов. Задачка с зефиром даёт возможность обнажить скрытые, невысказанные предположения. Ведь, по правде говоря, у каждого проекта есть свой зефир, есть свой решающий грузик. Задачка создаёт условия совместного опыта, общего языка, единой установки на строительство прототипа. Вот в чём ценность опыта решения такой простой задачи.
      Если кого это заинтересует, можете обратиться на сайт marshmallowchallenge.com. Это – блог, где вы найдёте пошаговые инструкции по организации семинаров для решения задачки с зефиром. В разных странах люди находили самые сумасбродные варианты нестандартных подходов и интерпретаций правил. Там же есть данные о мировых рекордах.
      Главный же вывод, я думаю, в том, что дизайн – это по-настоящему контактный вид спорта. Он требует от нас всей полноты чувств и предела наших мыслительных способностей, нашей вовлечённости и активного подхода при решении стоящих перед нами задач. И иногда, как показал наш опыт, небольшой прототип играет решающую роль для того, чтобы досадное «ой-ой» превратилось бы в победное «та-даа». А это уже имеет огромное значение.

      Этa cтатья была опубликована на сайте Искусство Организации .

      Выбор редактора:  Чем торговать трейдерам бинарных опционов осенью
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: